Resumen de Keeping the People Who Keep You in Business de Leigh Branham
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Resumen de Keeping the People Who Keep You in Business de Leigh Branham - PMP Management Factory
Autor
Leigh Branham es vicepresidente de Servicios de Asesoría de Right Management Consultants, una de las principales firmas de asesoría de recursos humanos del mundo. Branham ayuda a su organización a desarrollar y poner en práctica estrategias de retención de talento que apoyan a los principales objetivos empresariales y que promueven un clima de compromiso recíproco.
Editorial
AMACOM
338 páginas
Las ideas principales
Los cambios económicos, demográficos y de estilo de vida en los últimos años han transformado la relación tradicional de empleo, haciendo imprescindible redefinir el concepto de fidelidad. La expansión económica ha creado además un mercado laboral vendedor
que traslada al empleado el poder de decisión laboral (un artículo de Fortune se titula El placer de marcharse
). El directivo se enfrenta hoy a un nuevo y difícil reto: retener a sus empleados más valiosos.
La mayoría de los directivos considera que la retención del personal depende de la función de recursos humanos y de la asignación de recursos para remuneraciones decidida por la alta dirección. Ambos factores desempeñan ciertamente un papel en la retención, pero no el fundamental: lo que realmente determina que los mejores empleados se queden o se vayan es la buena o la