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Resumen de Know-How de Ram Charan
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El know-how es lo que diferencia a los líderes que generan resultados de los que no lo hacen. Es el sello de las personas que saben lo que hacen, aquellas que crean valor intrínseco a largo plazo y cumplen los objetivos establecidos a corto plazo. Lo que puede dificultar la tarea de encontrar personas que rinden es la apariencia de liderazgo.
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Resumen de Know-How de Ram Charan - PMP Management Factory
Autor
Ram Charan ha sido profesor de la Harvard Business School y de la Kellogg School of Management y ha asesorado a altos directivos de empresas como General Electric, Ford, DuPont, EDS y Pharmacia. Es autor y coautor de numerosos artículos y libros, entre los que cabe citar Execution y What the CEO Wants You to Know.
Editorial
Random House
290 páginas
Las ideas principales
El know-how es lo que diferencia a los líderes que generan resultados de los que no lo hacen. Es el sello de las personas que saben lo que hacen, aquéllas que crean valor intrínseco a largo plazo y cumplen los objetivos establecidos a corto plazo.
Lo que puede dificultar la tarea de encontrar personas que rinden es la apariencia de liderazgo. Ciertamente, la inteligencia, la confianza en uno mismo, la presencia, la habilidad de comunicar y el tener una visión son importantes, pero ser inteligente no significa que una persona tenga el talento necesario para tomar buenas decisiones de negocio. Los atributos personales forman sólo una parte del liderazgo y su valor disminuye sin el know-how, las ocho habilidades que introducen el
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