Resumen de The Advantage de Patrick Lencioni

Por PMP Management Factory

A muchos directivos les resulta difícil convencerse de lo importante que es la buena salud de la organización. Cuando una empresa posee “integridad”, es decir, cuando forma un todo coherente y completo, cuando la gestión, la operativa, la estrategia y la cultura de la organización encajan a la perfección y tienen sentido, disfruta de buen salud.

• Idioma: Español
• Editorial: Manager Focus
• Fecha de lanzamiento: 30 sept 2013

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Autor

Patrick Lencioni es fundador y presidente de The Table Group.

Editorial

Jossey-Bass

240 páginas

Las ideas principales

A muchos directivos les resulta difícil convencerse de lo importante que es la buena salud de la organización. Cuando una empresa posee integridad, es decir, cuando forma un todo coherente y completo, cuando la gestión, la operativa, la estrategia y la cultura de la organización encajan a la perfección y tienen sentido, disfruta de buen salud.

El concepto se entiende mejor si se compara la empresa inteligente con la saludable. Las organizaciones inteligentes son buenas en las disciplinas fundamentales, como estrategia, márketing, finanzas y tecnología. Sin embargo, la inteligencia es solo la mitad de la ecuación. La otra mitad es la buena salud de la organización empresarial, en la que la productividad y la moral de los empleados son elevadas y hay muy poca rotación porque los profesionales están contentos.

La mayoría de las empresas son inteligentes, pero ¿qué necesitan para ser saludables? Existen cuatro disciplinas esenciales:

1. Lograr un equipo directivo cohesionado. Las personas que están al frente de la empresa deben mantener la cohesión en cinco aspectos claves: la confianza de los unos en los otros, el fomento del conflicto, el compromiso de todos, la asunción de responsabilidades por