Resumen de El arte de la ejecución en los negocios Larry Bossidy y Ram Charan

Por PMP Management Factory

Saber ejecutar los planes y las estrategias es la diferencia invisible entre las empresas. Seguramente todos los directivos del mundo se sienten satisfechos con sus estrategias y, si no lo están, es fácil cambiarlas; al fin y al cabo son sólo palabras. Cambiar el comportamiento de la empresa requiere cambiar el comportamiento de sus líderes.

• Idioma: Español
• Editorial: Manager Focus
• Fecha de lanzamiento: 30 mar 2003

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Autores

Larry Bossidy es presidente y antiguo consejero delegado de Honeywell International.

Ram Charan es un prestigioso asesor de consejeros delegados y directivos senior de empresas como General Electric, DuPont,EDS, etc. Es autor, entre otros, de What the CEO Wants You to Know.

Editorial

Crown Business

278 páginas

Las ideas principales

Saber ejecutar los planes y las es-trategias es la diferencia invisible entre las empresas. Seguramente todos los directivos del mundo se sienten satisfechos con sus estrategias y, sino lo están, es fácil cambiarlas; al fin yal cabo, son sólo palabras. Los altos cargos se sienten en su elemento cuando proponen visiones, inspiran a la tropa y señalan la dirección. Sin embago, sólo algunos son capaces de poner los planes en marcha, de ajustar planes con procesos, de seguirlos de cerca y de corregirlos cuando hace falta. Eso es ejecución.

La ejecución es una disciplina, no el lado táctico de la estrategia, que puede delegarse a los departamentos. Es también tarea del líder, que debe observar el contexto con realismo, practicar el diálogo, cuestionar el marco actual y las premisas en las que se basa, y ser tenaz en la exigencia de resultados. Reuniones de empresa de las que no siguen responsabilidades y tareas claras para los participantes, revisiones de presupuestos que se limitan a recalentar los números