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    Resumen de Las 5 claves de Peter Drucker de Peter F. Drucker, Frances Hesselbein y Joan Snyder Kuhl
    Resumen de Las 5 claves de Peter Drucker de Peter F. Drucker, Frances Hesselbein y Joan Snyder Kuhl
    Resumen de Las 5 claves de Peter Drucker de Peter F. Drucker, Frances Hesselbein y Joan Snyder Kuhl
    Libro electrónico30 páginas14 minutos

    Resumen de Las 5 claves de Peter Drucker de Peter F. Drucker, Frances Hesselbein y Joan Snyder Kuhl

    Por PMP Management Factory

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    Los líderes se han dado cuenta de que a menudo las preguntas más simples son las más difíciles de responder. Peter Drucker plantea cinco preguntas complejas, globales, esenciales y relevantes, que pueden aplicarse a cualquier organización para realizar una autoevaluación estratégica de la empresa: ¿cuál es nuestra misión?, ¿quién es nuestro cliente?, ¿qué valoran nuestros clientes?, ¿cuáles son nuestros resultados? y ¿cuál es nuestro plan? Las preguntas deben servir de guía para evaluar lo que se está haciendo y terminan con un plan estratégico enfocado en los resultados y medible que permita alcanzar la misión y los objetivos de la organización, guiada por la visión.
    IdiomaEspañol
    EditorialManager Focus
    Fecha de lanzamiento30 dic 2016

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      Resumen de Las 5 claves de Peter Drucker de Peter F. Drucker, Frances Hesselbein y Joan Snyder Kuhl - PMP Management Factory

      Autores

      Peter F. Drucker es conocido mundialmente como el padre de la gestión moderna. Ha sido profesor, consultor y escritor y ha influido directamente en un gran número de líderes de todo tipo de organizaciones en todos los sectores, como General Electric, IBM, Intel o Procter & Gamble, y varias Administraciones presidenciales.

      Frances Hesselbein, presidenta y consejera delegada del Frances Hesselbein Leadership Institute, es editora jefa de la prestigiosa publicación Leader to Leader y coeditora de 27 libros, traducidos a 29 idiomas.

      Joan Snyder Kuhl es la fundadora de Why Millennials Matter, además de ponente internacional, formadora de liderazgo y consultora especializada en el desarrollo del talento global y en estrategias de compromiso generacional.

      Editorial

      Profit Editorial

      144 páginas

      Las ideas principales

      Los líderes se han dado cuenta de que a menudo las preguntas más simples son las más difíciles de responder. Peter Drucker plantea cinco preguntas complejas, globales, esenciales y relevantes, que pueden aplicarse a cualquier organización para realizar una autoevaluación estratégica de la empresa: ¿cuál es nuestra misión?, ¿quién es nuestro cliente?, ¿qué valoran nuestros clientes?, ¿cuáles son nuestros resultados? y ¿cuál es nuestro plan? Las preguntas deben servir de guía para evaluar lo que se está

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