Las compañías ya dejaron de ser el producto que venden o el servicio que comercializan: ahora son la suma de los colaboradores y el talento que la integran. Esa nueva identidad plantea nuevos desafíos en un mercado laboral colmado de incertidumbre tanto desde el punto de vista del empleador como del empleado. Este fue el punto de partida para profundizar sobre las políticas, decisiones y estrategias que los principales empleadores de la Argentina llevan a cabo.
Uno de los puntos de partida fue hacia dónde tienen que transitar las organizaciones, en el sentido de cómo elaborar el viaje del empleado y cómo esto se traslada hacia la experiencia de los consumidores. “Estamos co-construyendo iniciativas con los empleados. Nuestra cultura está basada en la autonomía de los equipos para tomar decisiones y emprender dentro de la organización -sostuvo Verónica Giménez, People Executive Director para Globant Latinoamérica-, Queremos llegar a un management de 50% de mujeres en los próximos años y trabajamos para sumar más a la industria desde la educación, con becas y premios”, dijo Giménez, quien destacó además como ejemplo de intraemprendedurismo el caso de un empleado de Tandil que propuso abrir una oficina en esa ciudad, donde ahora se está por inaugurar un edificio de Globant.
Por su parte, María Fernanda Amado, directora de RR.HH.
