Resumen de Trabajo impulsado por el conocimiento de Joel Cutcher-Gershenfeld

Por PMP Management Factory

Cuando las empresas japonesas empezaron a instalarse en Estados Unidos, había dudas, tanto por el lado japonés como por el americano, sobre si serían capaces de repetir el éxito que les había dado fama mundial. Las prácticas de trabajo, el planteamiento y la mentalidad de ambos bandos habían nacido y crecido en circunstancias bien distintas. La historia de cómo han logrado transplantar con éxito prácticas tan diferentes de las que se seguían en las empresas occidentales permite extraer lecciones sobre la creación y difusión del conocimiento, el más intangible de los activos de una organización.

• Idioma: Español
• Editorial: Manager Focus
• Fecha de lanzamiento: 30 dic 1999

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Autores

Joel Cutcher-Gershenfeld es profesor de la F. W. Olin Graduate School of Management en el Babson College.

Editorial

Oxford University Press

200 páginas

Las ideas principales

Cuando las empresas japonesas empezaron a instalarse en Estados Unidos, había dudas, tanto por el lado japonés como por el americano, sobre si serían capaces de repetir el éxito que les había dado fama mundial. Las prácticas de trabajo, el planteamiento y la mentalidad de ambos bandos habían nacido y crecido en circunstancias bien distintas. La historia de cómo han logrado transplantar con éxito prácticas tan diferentes de las que se seguían en las empresas occidentales permite extraer lecciones sobre la creación y difusión del conocimiento, el más intangible de los activos de una organización.

Para poner en marcha una organización basada en el conocimiento, no basta con copiar a las mejores, entre otras cosas porque las mejores son una diana en movimiento, siempre en pos de un objetivo un poco más allá. Cuando un líder sindical estadounidense