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Resumen de Salvados in extremis de Bernardo Quinn
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A pesar de que no existen recetas mágicas que le permitan superar todos los obstáculos a los que se enfrenta, un sistema con tres pasos puede ayudar a una empresa que voló alto en el pasado y que ahora está en apuros a volver a elevarse para tomar oxígeno y hacer progresar el negocio, en lugar de dejar que se hunda o acabe colocada al borde del abismo.
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Autor
Bernardo Quinn es el director global de Recursos Humanos de Telefónica.
Editorial
LID Editorial Empresarial
200 páginas
Las ideas principales
A pesar de que no existen recetas mágicas que le permitan superar todos los obstáculos a los que se enfrenta, un sistema con tres pasos puede ayudar a una empresa que voló alto en el pasado y que ahora está en apuros a volver a elevarse para tomar oxígeno y hacer progresar el negocio, en lugar de dejar que se hunda o acabe colocada al borde del abismo.
El primer paso para dar la vuelta al negocio en tiempos difíciles es conseguir que la gente entienda cuál es la Historia que hay detrás de la necesidad de transformación. La Historia surge cuando todas las personas de la organización sienten la urgencia de la situación actual, pero a la vez visualizan un futuro mejor.
El segundo es asegurarse de que todo el mundo esté en la misma línea. La alineación debe reflejarse, en primer lugar, en la voluntad de cambio del líder. Se necesita un líder fuerte e implicado que esté dispuesto a enfrentarse al desafío y sea capaz de hacerlo. Si no está dispuesto a dar un paso al frente y liderar la transformación, el cambio no se producirá. En segundo lugar se requiere la alineación del equipo directivo: el líder debe rodearse de personas en las que confíe plenamente
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