Resumen de Velocidad de Ajaz Ahmed

Por PMP Management Factory

El cambio acelerado y la tecnología digital han imprimido un reto clave a las organizaciones, que es el de ver lo nuevo como una oportunidad, nunca como una amenaza. Esta perspectiva es imprescindible para navegar en un entorno caracterizado por la velocidad, que se rige por siete principios que sirven para guiar y evaluar cómo se está comportando una organización y si sigue la senda adecuada.

• Idioma: Español
• Editorial: Manager Focus
• Fecha de lanzamiento: 30 dic 2015

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Autores

Ajaz Ahmed es el fundador y director general de AKQA.

Stefan Olander es el vicepresidente de Nike Digital Sport y uno de los líderes de innovación digital de referencia mundial.

Editorial

Gestión 2000

248 páginas

Las ideas principales

El cambio acelerado y la tecnología digital han imprimido un reto clave a las organizaciones, que es el de ver lo nuevo como una oportunidad, nunca como una amenaza. Esta perspectiva es imprescindible para navegar en un entorno caracterizado por la velocidad y que exige dominar cuatro capacidades clave: la propia velocidad, que es la habilidad de pensar con antelación y de actuar con rapidez; la dirección, con un sentido claro de hacia dónde se dirige, así como de la distancia y el enfoque necesarios; la aceleración, resultado de la combinación de las dos capacidades anteriores; y la disciplina, con unos valores sólidos, aprendizaje, entrega y servicio. Todo ello, engarzado por la fuerza positiva que aporta el optimismo, una mentalidad necesaria para trabajar con el objetivo de crear un futuro mejor.

Este nuevo entorno caracterizado por la velocidad se rige por siete leyes o principios que sirven para guiar una organización y también para evaluar cómo se está comportando y si sigue la senda adecuada.

La primera de ellas se dirige a desterrar la actitud complaciente, ya que hoy es