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Resumen de Guerrilla Marketing Goes Green de Jay Conrad Levinson y Shel Horowitz
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Libro electrónico22 páginas17 minutos

Resumen de Guerrilla Marketing Goes Green de Jay Conrad Levinson y Shel Horowitz

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En el entorno empresarial, a menudo se oye hablar de “competición sanguinaria” y de “obtener ventaja sobre el enemigo” y, en algunos contextos, parece que se trata de un juego para ver quién engaña mejor al cliente. Sin embargo, este enfoque de márketing se ha convertido en un dinosaurio, que no va a sobrevivir. La persona sí importa y, de hecho, es posible ser un buen profesional de márketing y actuar de forma ética. No es necesario ser retorcido o deshonesto para tener éxito en los negocios. Las estrategias empresariales cimentadas en la ética y en la cooperación son poderosas y de larga duración.
IdiomaEspañol
EditorialManager Focus
Fecha de lanzamiento30 oct 2010

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    Resumen de Guerrilla Marketing Goes Green de Jay Conrad Levinson y Shel Horowitz - PMP Management Factory

    Autores

    Jay Conrad Levinson es el padre de la expresión márketing de guerrilla, creador de la serie de libros Guerrilla Marketing y presidente de Guerrilla Marketing International.

    Shel Horowitz es experto internacional en márketing ecológico y autor de ocho libros, por los que ha recibido varios premios.

    Editorial

    Wiley

    236 páginas

    Las ideas principales

    En el entorno empresarial, a menudo se oye hablar de competición sanguinaria y de obtener ventaja sobre el enemigo y, en algunos contextos, parece que se trata de un juego para ver quién engaña mejor al cliente. Sin embargo, este enfoque de márketing se ha convertido en un dinosaurio, que no va a sobrevivir. La persona sí importa y, de hecho, es posible ser un buen profesional de márketing y actuar de forma ética. No es necesario ser retorcido o deshonesto para tener éxito en los negocios. Las estrategias empresariales cimentadas en la ética y en la cooperación son poderosas y de larga duración.

    Demasiadas empresas conciben el márketing como un arma de guerra. Consideran que para tener éxito deben trepar por encima de sus competidores, engañar a sus clientes y dirigir a sus empleados hacia una conformidad constreñida. Esta es una concepción errónea. Muchos fracasos empresariales se producen cuando las empresas pasan demasiado tiempo alardeando de

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