Resumen de Ocho maneras de crecer de Philip Kotler y Milton Kotler

Por PMP Management Factory

Para que una empresa pueda prosperar en una economía global de bajo crecimiento, tiene que dominar ocho vías para lograr crecer incluso en este tipo de economías. Son las ocho vías más prometedoras hacia un crecimiento rentable, no solo a corto plazo, sino también a largo plazo, y sostenible, para satisfacer los intereses tanto de sus accionistas como de sus grupos de interés y de la sociedad en general. El problema es que a veces una compañía cree que puede triunfar a lo grande avanzando solo a través de una de estas vías cuando en realidad pueden ser necesarias varias de ellas para lograr el éxito.

• Idioma: Español
• Editorial: Manager Focus
• Fecha de lanzamiento: 30 jun 2015

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Autores

Philip Kotler, autor de numerosos libros, está considerado uno de los gurús más importantes del márketing moderno.

Milton Kotler es el presidente de Kotler Marketing Group en Estados Unidos y China.

Editorial

LID Editorial Empresarial

264 páginas

Las ideas principales

Vivimos en un mundo en transformación. Todo lo que nos rodea está en continuo cambio y movimiento; también las empresas. En este entorno de cambio y transformación constantes, crecer se convierte en una necesidad estratégica. Las organizaciones están obligadas a hacerlo si quieren sobrevivir. Si no son capaces de crecer, entrar en nuevos mercados, ofrecer nuevos productos o servicios, abrir nuevos puntos de venta o instalarse en otros países, lo normal será que otros lo hagan por ellas, lo que las empequeñecerá y quién sabe si las extinguirá.

Para mantener el crecimiento en tiempos difíciles, las empresas tienen dos opciones: reducir costes o rediseñar su estrategia para incrementar los beneficios. Muchas de ellas recurren a diversos métodos para reducir sus costes, como despedir trabajadores o forzar mejores condiciones con sus proveedores. Esto lleva a esos proveedores a recortar a su vez sus costes, reducir su plantilla y apretar las condiciones de sus proveedores. El efecto cascada, por el que los recortes de las primeras compañías derivan en más recortes a lo largo de la cadena productiva, hace que la situación vaya de mal en peor.

Tiene más sentido que cada organización rediseñe su estrategia