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Resumen de La zona de beneficios de David J. Morrison, Bob Andelman y Adrian J. Slywotzky
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Resumen de La zona de beneficios de David J. Morrison, Bob Andelman y Adrian J. Slywotzky
Libro electrónico15 páginas11 minutos

Resumen de La zona de beneficios de David J. Morrison, Bob Andelman y Adrian J. Slywotzky

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La mayor duda de los gestores es elegir entre aumentar la cuota de mercado o conseguir beneficios. Sin embargo, la pregunta se evapora cuando se recuerdan los casos estelares como los de IBM, Ford o Kodak, empresas que coparon ventas en sus respectivos sectores pero registraron grandes pérdidas que las desangraron en su mejor momento. Su error fue centrar la empresa en vender más. La solución: centrar la empresa en el cliente y estar alerta a los cambios de sus prioridades.
IdiomaEspañol
EditorialManager Focus
Fecha de lanzamiento30 mar 1999
Resumen de La zona de beneficios de David J. Morrison, Bob Andelman y Adrian J. Slywotzky

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    Resumen de La zona de beneficios de David J. Morrison, Bob Andelman y Adrian J. Slywotzky - PMP Management Factory

    Autores

    Adrian J. Slywotzky es director de Oliver Wyman.

    David J. Morrison es vicepresidente de Mercer Management Consulting y director de MercerDigital. MBA por la Harvard Business School.

    Bob Andelman es experto en gestión y autor de numerosos libros. Presentador en Mr. Media Radio.

    Editorial

    Times Business

    341 páginas

    Las ideas principales

    La duda que debe acuciar a los gestores día y noche es una sola: ¿dirijo la empresa para aumentar cuota de mercado o para conseguir beneficios? La aparente paradoja que encierra la pregunta se evapora cuando se piensa en casos estelares como los de IBM, GM, Ford o Kodak: todas ellas coparon ventas en sus respectivos sectores y registraron tales pérdidas que las desangraron en su mejor

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