Resumen de El método Lean Startup de Eric Ries

Por PMP Management Factory

Las empresas de hoy carecen de las capacidades que necesitan para prosperar en el próximo siglo: la capacidad de experimentar rápidamente con nuevos productos y modelos de negocio, la de brindar apoyo a los empleados más creativos y la de acometer una y otra vez el proceso de innovación con el fin de descubrir nuevas fuentes de crecimiento y productividad.

• Idioma: Español
• Editorial: Manager Focus
• Fecha de lanzamiento: 30 dic 2013

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Autor

Eric Ries es emprendedor, autor del blog Startup Lessons Learned y cofundador y director de Tecnología de IMVU.

Editorial

Crown Business

336 páginas

Las ideas principales

En revistas, películas e incontables blogs nos encontramos con el mantra de los emprendedores exitosos; mediante la determinación, la brillantez, la elección del momento y, sobre todo, un buen producto, cualquiera puede alcanzar la fama y la fortuna. Pero este mantra es falso, producto de la selección y racionalización posterior a los hechos. Se suele pensar que los detalles mundanos, las cosas aburridas, las pequeñas decisiones... no importan; si creamos un buen producto, los clientes vendrán solos. Sin embargo, realmente son esas cosas aburridas las que tienen más importancia en el éxito de una empresa.

Ya en 2004, Steve Blank había empezado a proclamar una nueva idea: las funciones de gestión y márketing deberían ser consideradas tan importantes como la ingeniería y el desarrollo de productos y, por tanto, merecedoras de una metodología igualmente rigurosa para regirlas. Denominó a esa metodología desarrollo de clientes. Sin embargo, faltaba un lenguaje común para explicarla a la hora de buscar fuera del ámbito del emprendizaje ideas que pudieran ayudar a conocer esa realidad. Por tanto, se estudiaron otras industrias, especialmente la manufacturera, de la que derivan la mayoría de las teorías