Resumen de Beyond Disruption de Jean-Marie Dru

Por PMP Management Factory

Muchas empresas han cuestionado lo previsible y han propuesto una visión audaz basada en lo contrario del convencionalismo. Detectar el estándar no es tarea fácil. Está tan infiltrado que aparenta ser la única forma de hacer las cosas. Requiere capacidad de pensamiento creativo, instinto, intuición... Estas capacidades se ponen a prueba con la metodología de la disrupción.

• Idioma: Español
• Editorial: Manager Focus
• Fecha de lanzamiento: 30 dic 2002

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Autor

Jean-Marie Dru es presidente y consejero delegado de TBWA\. Fue co-fundador y presidente del Consejo de BDDP Group, que se fusionó con TBWA\ en 1998. Antes de la creación de BDDP, Dru fue director creativo de Saatchi & Saatchi y consejero delegado de Young & Rubicam. Es autor del gran éxito de ventas Disruption.

Editorial

John Wiley & Sons

304 páginas

Las ideas principales

Absolut no es un vodka, es una marca de moda. Nissan no fabrica vehículos repletos de prestaciones, sino vehículos rebosantes de espíritu. La PlayStation de Sony no es para niños y tecnófilos, sino para los amantes de las experiencias intensas. Tag Heuer no es un reloj de lujo porque se identifique con otros símbolos de prestigio, sino porque transmite el prestigio de los deportes. En cada caso, estas empresas han cuestionado lo previsible y han propuesto una visión audaz basada en lo contrario del convencionalismo.

Detectar el estándar no es tarea fácil. Está tan infiltrado que aparenta ser la única forma de hacer las cosas. Requiere capacidad de pensamiento creativo, instinto, intuición... Estas capacidades se ponen a prueba con la metodología de la disrupción, un planteamiento diseñado para identificar lo obvio, exponer su debilidad y reformular el concepto que anima los productos, la publicidad, el márketing