Resumen de Reinventing Management de Julian Birkinshaw

Por PMP Management Factory

Los términos gestión y gestor parecen haber perdido brillo ante liderazgo y líder, pero, si se repasan los fracasos más sonados de los últimos tiempos, Lehman Brothers, General Motors, Enron y Tyco fallaron por su modelo de gestión o management; es decir, tenían algún plan o estrategia, pero no lo aplicaron correctamente. Este fracaso, unido al fallo de la política, el gobierno y la regulación, los condenó a desaparecer.

• Idioma: Español
• Editorial: Manager Focus
• Fecha de lanzamiento: 30 dic 2010

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Autor

Julian Birkinshaw es cofundador del Management Innovation Lab y profesor de Gestión Estratégica e Internacional en la London Business School.

Editorial

Jossey-Bass

295 páginas

Las ideas principales

Los términos gestión y gestor parecen haber perdido brillo ante liderazgo y líder, pero, si se repasan los fracasos más sonados de los últimos tiempos, Lehman Brothers, General Motors, Enron y Tyco fallaron por su modelo de gestión o management, es decir, tenían algún plan o estrategia, pero no lo aplicaron correctamente. Este fracaso, unido al fallo de la política, el gobierno y la regulación, los condenó a desaparecer.

Un modelo de gestión abarca el conjunto de medidas que toma la empresa sobre cómo se va a hacer el trabajo. La disciplina de la gestión abarca cuatro dimensiones: coordinar actividades, tomar decisiones, fijar objetivos y motivar a los empleados. En todas ellas existe un principio tradicional y uno nuevo, y en medio otras posibilidades igualmente válidas:

• Coordinar actividades. El principio tradicional para coordinar el trabajo en las grandes empresas es la burocracia, con las reglas y los procedimientos formales que implica. El principio alternativo es la emergencia, la coordinación es.pontánea