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Resumen de The Perfomance Management Revolution de Howard Dresner
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Hoy día, en la mayoría de las organizaciones, las personas invierten cientos de horas en buscar la información que necesitan, incluso si ésta reside en sus propias empresas, y en intentar coordinar su trabajo con el de los demás. Hay algo mal en la imagen de la empresa moderna que muestra a personas en cargos críticos luchando por conseguir la información que necesitaban para realizar su trabajo.No obstante, hay una expliación.
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Resumen de The Perfomance Management Revolution de Howard Dresner - PMP Management Factory
Autor
Howard Dresner es presidente de Dresner Advisory Services y una reconocida autoridad en las áreas de business intelligence y gestión del rendimiento.
Editorial
Wiley
231 páginas
Las ideas principales
Hoy día, en la mayoría de las organizaciones, las personas invierten cientos de horas en buscar la información que necesitan, incluso si ésta reside en sus propias empresas, y en intentar coordinar su trabajo con el de los demás.
Hay algo mal en la imagen de la empresa moderna que muestra a personas en cargos críticos luchando por conseguir la información que necesitan para realizar su trabajo. No obstante, hay una explicación. En la actualidad, muchas organizaciones se encuentran aún conformándose con los cambios en sus empresas y siguen utilizando modelos de gestión que han sido diseñados para grandes organizaciones centralizadas y empleando sistemas de gestión (personas, procesos y tecnología) que respaldan estos modelos anticuados. Las inversiones en tecnología de las organizaciones reflejan esta desconexión entre las modernas estructuras organizativas y los modelos de gestión anticuados.
En este siglo, son muchas las organizaciones que luchan por atender, por no decir anticipar, los objetivos de sus participantes clave. Las estrategias no alineadas, los planes anticuados y los pronósticos
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