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Resumen de Toyota Kata de Gerardo Aulinger y Mike Rother
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Toyota es una de las pocas empresas que en los últimos años han conseguido un éxito sin precedentes a escala mundial, que muchas otras han tratado de imitar sin resultado alguno. Esto se debe a que la compañía japonesa basa su éxito en su innovador enfoque de gestión, algo que nadie ha sido capaz de reproducir en su propia organización. Toyota trata de inculcar internamente una serie de rutinas o ‘katas’ que tienen como objetivo que los trabajadores y los directivos trabajen día a día en la realización de mejoras continuas de los procesos. De esta forma, Toyota consigue adaptarse al entorno, a las circunstancias que ocurren tanto dentro como fuera de la empresa.
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Resumen de Toyota Kata de Gerardo Aulinger y Mike Rother - PMP Management Factory
Autor
Mike Rother es profesor de Liderazgo y Cambio en las Organizaciones y director del curso de Kata para el Mejoramiento Diario de la ISD del Colegio de Ingenieros de la Universidad de Michigan, del Instituto Fraunhofer de Ingeniería de Fabricación y Automatización (Stuttgart) y de la Universidad Técnica de Dortmund.
Editorial
Profit Editorial
336 páginas
Las ideas principales
Toyota es una de las pocas empresas que en los últimos años han conseguido un éxito sin precedentes a escala mundial, que muchas otras han tratado de imitar sin resultado alguno. Esto se debe a que la compañía japonesa basa su éxito en su innovador enfoque de gestión, algo que nadie ha sido capaz de reproducir en su propia organización.
Toyota trata de inculcar internamente una serie de rutinas o katas que tienen como objetivo que los trabajadores y los directivos trabajen día a día en la realización de mejoras continuas de los procesos. De esta forma, Toyota consigue adaptarse al entorno, a las circunstancias que ocurren tanto dentro como fuera de la empresa.
En realidad, dos katas son la base del sistema de gestión de Toyota. Por un lado, la kata de mejora es la rutina de comportamiento que permite
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