Resumen de Guide to Organisation Design de Naomi Stanford

Por PMP Management Factory

Casi todas las empresas, ya sean empresas establecidas o de reciente creación, fracasan. Este fracaso no es necesariamente total, pero es evidente en algunos aspectos: las empresas no controlan los costes, dejan que los clientes se marchen o lanzan al mercado productos o servicios equivocados. Estos fracasos tienen como consecuencia un rendimientos empresarial bajo y la insatisfacción de los participantes clave. No obstante, el riesgo de fracaso puede reducirse o, incluso, evitarse completamente diseñando conscientemente una nueva organización o rediseñando la exsitente de forma que se adapte a las cambiantes circunstancias.

• Idioma: Español
• Editorial: Manager Focus
• Fecha de lanzamiento: 30 dic 2007

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Autora

Naomi Stanford es consultora en desarrollo y diseño de organizaciones. Ha trabajado como alta directiva, entre otras empresas, en Mark & Spencer, British Airways, Xerox y Pricewaterhouse.

Editorial

The Economist

343 páginas

Las ideas principales

Casi todas las empresas, ya sean empresas establecidas o de reciente creación, fracasan. Este fracaso no es necesariamente total, pero es evidente en algunos aspectos: las empresas no controlan los costes, dejan que los clientes se marchen o lanzan al mercado productos o servicios equivocados. Estos fracasos tienen como consecuencia un rendimiento empresarial bajo y la insatisfacción de los participantes clave.

No obstante, el riesgo de fracaso puede reducirse o, incluso, evitarse completamente diseñando conscientemente una nueva organización o rediseñando la existente de forma que se adapte a las cambiantes circunstancias. Esto implica valorar todos los elementos de la organización y el entorno en el que opera, y actuar para alinearlos.

El diseño organizativo, el resultado de dar forma y alinear todos los componentes de una empresa hacia la consecución de