Resumen de Volver al principio de Colin B. Carter y Jay W. Lorsch

Por PMP Management Factory

Si el consejo de administración entiende y define su propia esencia estará preparado para dar un paso adelante y definir correctamente los diferentes elementos de su diseño: su estructura (tamaño, liderazgo), su composición (elección de los mejores candidatos) y sus procesos (recogida de la información, toma de decisiones).

• Idioma: Español
• Editorial: Manager Focus
• Fecha de lanzamiento: 30 dic 2005

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Autor

Colin B. Carter ha asesorado a numerosos consejos de administración, principalmente como vicepresidente senior de The Boston Consulting Group.

Jay W. Lorsch es profesor de Harvard Business School.

Editorial

Harvard Business School Press

242 páginas

Las ideas principales

Tal vez usted sea directivo, consejero delegado, presidente o accionista de una empresa. ¿Qué opinión le merece el consejo de administración? ¿Considera que hace bien su trabajo? ¿Se trata de un equipo directivo eficiente? ¿Están bien definidas sus responsabilidades? ¿Cree que el desempeño de sus tareas es acorde con la filosofía, metas y objetivos de la empresa?

Existen muchos factores que condicionarán su respuesta, entre ellos su propia vinculación al consejo, sus expectativas con respecto a él, su grado de amistad con los que lo integran, etc. No obstante, a pesar de la divergencia de situaciones y respuestas existente, sí que puede constatarse en el ámbito empresarial un sentimiento generalizado de descontento con respecto a la actividad de un consejo de administración. ¿A qué puede deberse esta situación?

En primer lugar, es preciso comprender que el rol de un consejo de administración es visto de diferente manera por cada profesional y, por tanto, la exigencia para con él es también diferente. Además, a ello hemos de añadir