· ¿Qué tanto beneficia a las empresas cuando han adoptado planificar la sucesión de sus principales cuadros?
· ¿Cuáles son las consecuencias de actuar de forma reactiva ante una sucesión?
Una de las tareas primordiales del consejo de administración o la junta de gobierno, es la elección del director ejecutivo, en quien se delega la conducción de la empresa. Muchas de las veces la necesidad de elegir al nuevo director puede responder a una situación de coyuntura, donde el director saliente enfrenta situaciones adversas que la organización no ha podido sortear por un mal desempeño en el mercado, o por situaciones más críticas tales como alguna demanda por acoso, malos manejos financieros, o la empresa requiere dar un giro en la estrategia que se ha seguido y es necesario un cambio en el timón, o simplemente obedece a un retiro por jubilación. En fin, podemos encontrar múltiples causas que desembocan en este proceso de cambio.
Sabemos que los integrantes de la alta dirección, empezando por el director ejecutivo y quienes conforman la gerencia media, no permanecerán todo el tiempo desempeñando sus roles en la organización. También sabemos que, a muchas empresas, estos eventos las toman por sorpresa, donde la sorpresa es que esto resulte así, confirmando que no cuentan con un proceso claro de planeación de la sucesión.
También llega a suceder que cuando empresas de gran calado pierden a sus líderes, siempre tienen el riesgo de que los sucesores no logren entender del todo el negocio a donde están llegando.
En un escenario de esta naturaleza, las empresas pueden contar con un proceso interno donde se planifica la sucesión y desarrollan sus propios cuadros, o bien, es una circunstancia que se atiende conforme se presenta, pudiéndose apoyar con despachos externos especializados quienes les brindan soporte en la selección del nuevo director ejecutivo o de otros roles de relevancia.
En este episodio estaremos revisando que implica la planificación de la sucesión, qué nos plantean diferentes autores sobre el tema y cuál el tratamiento que le dan algunas empresas.
Estimados escuchas de Prácticas Empresariales, dar la importancia que merece la planificación de la sucesión dentro de nuestra estrategia nos ayuda a visualizar en un horizonte de largo plazo, quiénes son los recursos que debemos impulsar para que nuestro negocio crezca y continuemos siendo competitivo, evitando caer en situaciones de crisis por la falta de talento.