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Es relevante escuchar y conocer de forma directa la opinión y puntos de vista de quienes hoy son protagonistas de las distintas prácticas empresariales. Nuestro invitado para esta ocasión, le ha tocado impulsar buenas prácticas desde su organización así como implementarlas con sus clientes en calidad de consultor.
Es un trabajo arduo, desde luego, donde a veces el éxito no está asegurado.
Nuestro invitado es director de la empresa Aduvare, S.A., me refiero a Cristian Morales.
Cristian como fundador de Aduvare, se ha trazado impulsar iniciativas de mejora e innovación mediante el aprendizaje corporativo.
Además se desempeña como Coach y Director de diversos proyectos muchos de los cuales se enfocan en el Aprendizaje Corporativo.
Tiene estudios en Administración de Empresas y en Psicología. Por ahora, se encuentra en proceso de obtener el grado de maestría en Análisis y Visualización de Datos Masivos/Big Data.
De la entrevista con Cristián Morales resaltan los siguientes puntos:
1. Las buenas prácticas derivan de experiencias positivas que se pueden replicar. En este sentido tenemos referencias e inclusive, modas que van apareciendo y que despiertan interés por parte de los empresarios.
2. Se me hace excelente la analogía que mencionaba Cristián cuando señala que las buenas prácticas son como un buen sistema de señalización que toda buena carretera debería de tener y que hace más fluido el tráfico.
3. También, aclara en mucho cuando señala que las buenas prácticas en las organizaciones no son obligatorias sino más bien son una referencia que marcan una pauta diferente.
4. Dado que las buenas prácticas tienen un costo hay que gestionarlas de forma correcta y vigilar que contribuyan a la madurez del propio negocio.
5. Se debe reflexionar por el lado de la empresa qué tan bueno y qué tan difícil puede resultar adoptar una buena práctica.
6. La entrada de una buena práctica puede generar temor por el cambio que puede detonar al implementarla. Cuando se reconoce y se interioriza ese temor, existen condiciones de implementar una buena gestón del cambio.
7. Para finalizar, ha sido muy ilustrativo cómo al interior de una empresa de consultoría también existe un gran esfuerzo por adoptar y customizar la mejores prácticas que finalmente se plasman en su marco metodológico o bien como plantea nuestro invitado, en diferentes guías ya sea para administrar el cambio, para desarrollar y modelar procesos y para lograr una transformación digital.
Contenido del Episodio:
00.00 Introducción al tema del episodio
02.40 Entevista
23:27 Recapitulación
25:41 Salida