· ¿Cuáles son los principios rectores que se deberían de contemplar para contar con un buen gobierno corporativo en la empresa?
· ¿Por qué el comportamiento ético resulta fundamental para la interacción entre accionistas, consejeros, equipo directivo y empresas de auditoría?
Hagamos un recuento de nuestra charla con José Carlos Vera en este segundo episodio:
1. A fines de los años 90, la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico, conocida como OCDE, publicó los “Principios de Gobierno Corporativo” que es un excelente material a revisar y que se encuentra disponible a través de la red.
2. Bajos estos principios se recomienda que los miembros del Consejo de Administración, deben actuar conforme a los intereses de la empresa y brindar un trato equitativo a los accionistas y sobre todo, actuar de forma ética.
3. Dentro de las funciones clave que el Consejo de Administración debe desempeñar, tenemos temas que competen a la orientación estratégica, riesgos, presupuestos anuales y planes de negocio, así como el seguimiento de la ejecución de los planes y supervisión de las inversiones en activos, adquisiciones y desinversiones.
4. Lo anterior implica una participación activa de los consejeros. En la medida que esto no sucede, entonces estarían limitados de informar adecuadamente a los accionistas sobre el estado actual que guarda la empresa.
5.  En algunos casos, los consejeros deberían de profundizar más su involucramiento en la selección y sustitución de ejecutivos clave y en la supervisión de los planes de sucesión.
6. A veces el nivel de comunicación entre los consejeros, fuera de la sesión de Consejo, es baja. Lo óptimo es que puedan elevar ese nivel de comunicación, ya que la tarea que tienen como Consejeros no se remite únicamente a la sesión del Consejo.
7. En la elección de un consejero externo, se debe de cuidar que no existan conflictos de intereses por el lado del cuerpo directivo y de los propios accionistas.
8. En la interacción con terceros, en aras de garantizar la integridad de los sistemas de informes contables y financieros de la empresa que incluye a la auditoría independiente así como la adopción de sistemas de control, debe estar presente el espíritu ético entre las partes y apegarse a la norma establecida a efecto de no incurrir en malas prácticas.
9. Es recomendable que en las sesiones del Consejo de Administración, no se descuide el tratamiento a los aspectos estratégicos a efecto de no consumir la mayor parte del tiempo en temas de carácter operativo únicamente.
10. Muchas veces, los temas que son esenciales y que no se discuten en el seno del Consejo de Administración, obedece a la falta de un consenso generalizado por parte de los consejeros o bien a que no se cuenta con una visión compartida sobre los mismos. Es determinante abordarlos y no tratarlos en otros foros que no son los adecuados. Es necesario atender también los temas difíciles.
Si tú como accionista, consejero o empresario, reconoces que tienes puntos pendientes por desarrollar en materia de gobierno corporativo es momento para atenderlos, siendo importante contar con información sobre el estado que guarda la organización, que esta información fluya en las distintas instancias que hemos señalado para facilitar la toma de decisión y asegurar una participación activa que favorezca a la empresa.
Por último, estimados amigos de la audiencia, les proporcionamos algunas referencias donde podrán encontrar información valiosa de lo que hemos charlado y que pueden consultar en la descripción del episodio:
Ley General de Sociedades Mercantiles, Diario Oficial de la Federación, 2 de julio 2009.