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En nuestro episodio anterior sobre “Cómo impulsar las buenas prácticas en las empresas” Parte I, entrevistamos a Cristian Morales, Director de la empresa Aduvare.
Pudimos discutir por qué, las buenas prácticas resultan cruciales para las empresas sin importar su tamaño y también la importancia que tienen, para las empresas de consultoría, el hecho de construir su propio edificio metodológico considerando los distintos marcos de referencia que hoy por hoy están probados.
En este segundo episodio nos enfocaremos a las tres principales prácticas que actualmente Aduvare está desplegando con sus clientes y las distintas experiencias que han obtenido.
Muy bien. Después de dos episodios que Cristian Morales nos acompañó como invitado, es indudable que hemos ganado positivamente con las diferentes ideas y puntos de vista que nos ha externado. Hagamos una recapitulación de esta segunda parte para quienes nos están escuchando:
1. Primero, me gustó que nuestro invitado haya resumido las diferentes prácticas que despliegan con sus clientes en solo tres.
2. Segundo, Cristian señala que atienden prácticas que giran en torno al aprendizaje corporativo para ayudar a las personas a que realicen bien su trabajo lo cual tiene un vínculo con los procesos de la organización y con los proyectos.
3. Tercero, nos dice que la materia prima con la que trabajan, son los procesos del cliente y que gracias a ello pueden diseñar componentes de entrenamiento o estrategias de capacitación o bien, elaborar guías para proveer coaching a las personas. Consideran marcos de referencia reconocidos tales como los que promueve el OMG.
4. Cuarto. Estas son prácticas que sí están al alcance de las PyMES y no solamente de los grandes corporativos, obteniendo como beneficio la obtención de una pauta hacia dónde ir y de cómo lograr lo que se ha propuesto.
5. Quinto. En la medida que el cliente puede ver en un diagrama sus procesos, es la oportunidad de ser críticos con el negocio, teniendo la oportunidad de reflexionar y repensar.
6. Sexto. Gracias a las prácticas que se sustentan en metodologías ágiles, se adoptan mecanismos para dar seguimiento a proyectos de corto plazo, aprovechando y capitalizando el tiempo de los demás.
7. Y séptimo. La administración del cambio arroja buenos resultados cuando se tiene la necesidad de adoptar nuevas tecnologías al visualizar los cambios que se estarán registrando en los distintos roles de trabajo, en la gestión que deberá darse en la comunicación mientras la iniciativa se despliega Y en la difusión que habrá que dar hacia el resto de la organización.
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Nos escuchamos en el siguiente episodio.
Contenido del Episodio:
00.00 Introducción al tema del episodio
02.37 Entrevista
26:33 Recapitulación
30:59 Salida