1012. La alineación estratégica operativa con Cesar Izazola



¿Cómo encontrar el equilibrio entre la estrategia y la operación del día a día?



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Hoy conversamos con César Izazola,   experto en Gestión Empresarial, con él hablamos sobre La alineación estratégica operativa. 



Acá presentamos algunas ideas mencionadas durante la entrevista con César.



Las empresas buscan siempre cumplir metas y conseguir resultados de forma integral.



Estrategia es el futuroLa operación es el presenteExisten muchas dificultadesla operación se come a la organización, a la gentesaturados de trabajo Una solución es la gestión transformacional, los programas de valor Fundamentos con técnicas y herramientas enfatizan la aplicación práctica del conocimiento y favorecen la habilitación y adopción de soluciones bajo la filosofía de “aprender haciendo” La autosuficiencia es un negocio es vitalMejor trabajar con toda la organización desde arriba hasta abajoUn método y Marcos de trabajo ágiles que precisamente facilitan el trabajo Es práctico ágil, flexible, sencillo y personalizado En dónde se ve involucrada la gente para hacerlo Ejemplo:entrevistas, recorrido operativos, gestiones, un reporte de resultados descubrimiento de punto de valorAlineación estratégica operativa de 3 pasosLa planificaciónLa ejecución y La gestión



Puede llevar de 8 A 12 semanas sin embargo desde la aplicación Desde la primera semana resultadosTrabajo en equipoEste es un proceso continuo al infinito verdad porque es una práctica que tiene que estar ya integrada dentro de la organización La idea es que sean autosuficientes.A los 6 mes 12 o 18 mesescada vez el acompañamiento es puntual Lograr la transformación integral, más allá del inicioParticipa, equipo, equipos ágiles, se soluciona problemas, Planeacion de forma práctica y recurrenteCambios formalesSe elimina el retrabajoSeguimiento de equiposInvolucramiento de personas El reporte de madurez Desde un inicio para saber en dónde están Cuáles son las problemáticas reales Todos los puntos de valor que se tiene Se genera un modelo empresarial o Se actualiza en función de otras nuevas que se tienen que hacer porque transformar ir más allá de la forma también es crecerPlaneación estratégico, tácticos, operativos, e individualpriorizar objetivos.Mecanismo recurrenteCultura de transformación dentro de la organizaciónMuchas lecciones aprendidas.



A César lo podemos encontrar en:



LinkedIn 



Gracias por estar al otro lado, porque sin ustedes esto no existiría,  gracias por seguir escuchando el podcast en las diferentes plataformas,  por sus valoraciones de 5 estrellas en iTunes,  sus me gusta y comentarios en ivoox,  por seguirnos en Spotify, en YouTube.



Excelente martes.



Un abrazo,



Katya 



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Katya Amán



Enseño a implementar sistemas de generación de leads calificados en  LinkedIn 



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