Resumen de The Leader's Dilemma de Jeremy Hope, Peter Bunce y Franz Röösli

Por PMP Management Factory

Todos recordamos la fábula de Esopo sobre la liebre y la tortuga que deciden echar una carrera: la liebre, segura de sí misma, cree que ha ganado la carrera antes incluso de que empiece, por lo que decide echar una siesta a mitad de camino; sin embargo, cuando despierta, la tortuga está en la línea de meta. Demasiados líderes empresariales piensan y actúan como liebres. Creen que pueden incrementar el valor de la empresa cada año a niveles irreales mediante el establecimiento de objetivos extremos y después, como la liebre, controlar sus resultados futuros por medio de presupuestos detallados y decisiones a corto plazo. Las tortugas, en cambio, mantienen su mirada en el camino que tienen delante y mejoran su rendimiento continuamente.

• Idioma: Español
• Editorial: Manager Focus
• Fecha de lanzamiento: 30 dic 2012

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Autores

Jeremy Hope es un experto reconocido internacionalmente en el campo de la dirección de empresas. Cofundador y director de la Beyond Budgeting Round Table (BBRT), antes era consultor empresarial.

Peter Bunce es cofundador y director de la BBRT.

Franz Röösli es director de la BBRT para los países de habla germana.

Editorial

Jossey-Bass.

334 páginas

Las ideas principales

Todos recordamos la fábula de Esopo sobre la liebre y la tortuga que deciden echar una carrera: la liebre, segura de sí misma, cree que ha ganado la carrera antes incluso de que empiece, por lo que decide echar una siesta a mitad de camino; cuando despierta, la tortuga está en la línea de meta.

Demasiados líderes empresariales piensan y actúan como la liebre. Creen que pueden incrementar el valor de la empresa cada año a niveles irreales mediante el establecimiento de objetivos extremos y después controlar sus resultados futuros por medio de presupuestos detallados y decisiones a corto plazo. Los líderes tortuga, en cambio, mantienen su mirada en el camino que tienen delante y mejoran su rendimiento continuamente. Su objetivo es adaptarse a las cambiantes condiciones del mercado, superar a la competencia y perdurar. Las mejores empresas son sistemas versátiles que aprenden, se adaptan y mejoran continuamente.

En el mundo empresarial,