Resumen de Retos de la dirección de personas de Javier Quintanilla, Gloria Poa,l Susana Gutiérrez y Carlos Sánchez-Runde
()
Información de este libro electrónico
Lee más de Pmp Management Factory
Resumen de Generación de modelos de negocio de Alexander Osterwalder e Yves Pigneur Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Resumen de Mapas mentales de Tony Buzan Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Resumen de El poder del hábito de Charles Duhigg Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Resumen de Pensar rápido pensar despacio de Daniel Kahneman Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Resumen de El cuadro de mando integral paso a paso de Paul R. Niven Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Resumen de Mapas estratégicos de Robert S. Kaplan y David P. Norton Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Resumen de Las 5 claves de Peter Drucker de Peter F. Drucker, Frances Hesselbein y Joan Snyder Kuhl Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Resumen de Focus de Daniel Goleman Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Resumen de Diseñando la propuesta de valor de Alexander Osterwalder y Yves Pigneur Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Resumen de Supply Chain Management de Sunil Chopra y Peter Meindl Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Resumen de Encuentra tu porqué de Simon Sinek Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Resumen de Principios de Ray Dalio Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Resumen de El lenguaje del cuerpo de Allan Pease y Barbara Pease Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Resumen de El líder resonante crea más de Daniel Goleman, Richard Boyatzis y Annie McKee Calificación: 3 de 5 estrellas3/5Resumen de ¡Tráguese ese sapo! de Brian Tracy Calificación: 3 de 5 estrellas3/5Resumen de Hablar como un ceo de Suzanne Bates Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Resumen de Esto es marketing de Seth Godin Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Resumen de Obtenga el sí de William Ury y Roger Fisher Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Resumen de Fuera de serie de Malcolm Gladwell Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Resumen de Mentalidad fuera de la caja de The Arbinger Institute Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Resumen de Marketing digital que funciona de Nacho Somalo Calificación: 3 de 5 estrellas3/5Resumen de Elige la vida que quieres de Tal Ben-Shahar Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Resumen de Las cinco disfunciones de un equipo de Patrick Lencioni Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Resumen de Los líderes comen al final de Simon Sinek Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Resumen de La estrategia del océano azul de W. Chan Kim y Renée Mauborgne Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Resumen de Gracias por discutir de Jay Heinrichs Calificación: 3 de 5 estrellas3/5Resumen de Preguntar con humildad de Edgar H. Schein Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Resumen de El juego infinito de Simon Sinek Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Resumen de Ideas que pegan de Chip Heath y Dan Heath Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Resumen de El arte de la ejecución en los negocios Larry Bossidy y Ram Charan Calificación: 5 de 5 estrellas5/5
Relacionado con Resumen de Retos de la dirección de personas de Javier Quintanilla, Gloria Poa,l Susana Gutiérrez y Carlos Sánchez-Runde
Libros electrónicos relacionados
Resumen de The Leader's Dilemma de Jeremy Hope, Peter Bunce y Franz Röösli Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesResumen de Transforming Your Leadership Culture de John B. McGuire y Gary B. Rhodes Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesResumen de Leading Outside the Lines de Jon R. Katzenbach y Zia Khan Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesResumen de The Alliance de Reid Hoffman, Ben Casnocha y Chris Yeh Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesResumen de El consejo 2020 de Pedro Nueno Calificación: 3 de 5 estrellas3/5Seis Conversaciones: Una Guía Simple Para El Éxito Gerencial Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesResumen de Focused Energy de Paul Strebel Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesResumen de HR Competencies de Dave Ulrich, Wayne Brockbank, Dani Johnson, Kurt Sandholtz y Jon Younger Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesResumen de Gestionando de Henry Mintzberg Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesResumen de El cuadro de mando de RR.HH. de Dave Ulrich, Mark A. Huselid y Brian E. Becker Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesResumen de Impulso de Joan Riera y Tomás Soler Calificación: 3 de 5 estrellas3/5Resumen de Salvados in extremis de Bernardo Quinn Calificación: 3 de 5 estrellas3/5Resumen de Rodéate de los mejores de Claudio Fernández-Aráoz Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesResumen de Cultura Toyota Kata de Gerardo Aulinger y Mike Rother Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Resumen de Who Really Matters: The Core Group Theory of Power Privilege and Success de Art Kleiner Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesResumen de Building the Real-Time Enterprise de Michael Hugos Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesResumen de Winning de Jack Welch y Suzy Welch Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesResumen de Business Driven Human Resource Management de David Hussey Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesResumen de ¿Por qué mi plan nunca se cumple? de Beatriz Muñoz-Seca Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesResumen de Managers as Facilitators de Richard Weaver y John D. Farrell Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesResumen de La guerra por el talento de Ed Michaels, Beth Axelrod y Helen Handfield-Jones Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesResumen de Guide to Organisation Design de Naomi Stanford Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesResumen de Creating A Thinking Organization de Rikki Hunt Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesResumen de Trabajo impulsado por el conocimiento de Joel Cutcher-Gershenfeld Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesResumen de Know-How de Ram Charan Calificación: 3 de 5 estrellas3/5Resumen de The Value Profit Chain de W. Earl Sasser, Jr., James L. Heskett y Leonard A. Schlesinger Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesResumen de El cuadro de mando del capital humano de Richard W. Beatty, Brian E. Becker y Mark A. Huselid Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesResumen de Liderazgo basado en resultados de Dave Ulrich, Jack Zenger y Norm Smallwood Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesResumen de Managers can you hear me now? de Denny F. Strigl Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesCreating a Vision (Spanish for Latin America) Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificaciones
Planificación estratégica para usted
Los criterios SMART: El método para fijar objetivos con éxito Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Administración estratégica: Modelo de aplicación para organizaciones latinoamericanas Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Consigue el éxito con hábitos inteligentes: dale poder a tus acciones diarias para tener todo lo que quieras Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Piensa estratégicamente: Analiza el panorama general. Céntrate en lo importante. Toma decisiones inteligentes Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Planeación y gestión estratégica de las organizaciones: conceptos, métodos y casos de aplicación Calificación: 4 de 5 estrellas4/5El plan de negocios: Cómo crear un plan óptimo para su empresa Calificación: 4 de 5 estrellas4/5El concepto de la estrategia del océano azul: Las claves del famoso método para superar a la competencia Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Scaling Up (Dominando los Hábitos de Rockefeller 2.0): Cómo es que Algunas Compañías lo Logran…y Por qué las Demás No Calificación: 5 de 5 estrellas5/5El diagrama de Ishikawa: Solucionar los problemas desde su raíz Calificación: 4 de 5 estrellas4/5La Estrategia Emergente: 1, #1 Calificación: 5 de 5 estrellas5/5El análisis DAFO: Los secretos para fortalecer su negocio Calificación: 4 de 5 estrellas4/5La cadena de valor de Michael Porter: Identifique y optimice su ventaja competitiva Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Trading en la Zona: Emprendimiento Inteligente, #1 Calificación: 2 de 5 estrellas2/5EL PLAN DE NEGOCIOS DE UNA FORMA SENCILLA. La guía práctica que ayuda a poner en marcha nuevos proyectos e ideas empresariales. Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Planeación de la producción Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesTu vida tu mejor negocio: Una metodología probada para alcanzar el éxito personal y profesional Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Aprende a realizar un buen estudio de mercado: Los secretos para que tu proyecto empresarial tenga éxito Calificación: 5 de 5 estrellas5/5El cuadro de mando integral: Mejore su reflexión estratégica Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Las cinco fuerzas de Porter: Cómo distanciarse de la competencia con éxito Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Las 7S de McKinsey: Las conexiones que hacen que todo funcione Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Resumen de Las 5 claves de Peter Drucker de Peter F. Drucker, Frances Hesselbein y Joan Snyder Kuhl Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Resumen de El líder resonante crea más de Daniel Goleman, Richard Boyatzis y Annie McKee Calificación: 3 de 5 estrellas3/5Eres el dios de tu tiempo: aprende a producir más en la misma cantidad de horas Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Resumen de Diseñando la propuesta de valor de Alexander Osterwalder y Yves Pigneur Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Resumen de Los líderes comen al final de Simon Sinek Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Resumen de Mapas estratégicos de Robert S. Kaplan y David P. Norton Calificación: 5 de 5 estrellas5/5
Comentarios para Resumen de Retos de la dirección de personas de Javier Quintanilla, Gloria Poa,l Susana Gutiérrez y Carlos Sánchez-Runde
0 clasificaciones0 comentarios
Vista previa del libro
Resumen de Retos de la dirección de personas de Javier Quintanilla, Gloria Poa,l Susana Gutiérrez y Carlos Sánchez-Runde - PMP Management Factory
Autores
Javier Quintanilla es profesor y director asociado de investigación en IESE Business School.
Gloria Poal es directora de Recursos Humanos de Zanini Auto Grup.
Susana Gutiérrez es directora de Recursos Humanos de General Óptica.
Carlos Sánchez-Runde es profesor y director del Departamento de Personas de IESE Business School.
Editorial
Pearson
154 páginas
Las ideas principales
Uno de los mensajes más repetidos en el entorno empresarial es que la clave para el buen funcionamiento de cualquier organización son las personas. Sin embargo, parece ser que algunas declaraciones en este sentido realizadas por miembros de la alta dirección encuentran frecuentemente la incredulidad de los empleados a quienes se dirigen. ¿Cuál es la causa de este desfase tan extendido entre lo que se predica y lo que se practica?
Uno de los principales problemas es que el fenómeno del liderazgo es de una gran complejidad y ambigüedad. Otra de las grandes cuestiones en torno a este fenómeno es que la experiencia nos demuestra que lo que sirve en una situación, con una circunstancia determinada, puede no ser lo más acertado en otros entornos. Esto se hace especialmente patente en lo que se