Resumen de Managers as Facilitators de Richard Weaver y John D. Farrell

Por PMP Management Factory

Junto a la tradicional función de gestión y la más moderna de liderazgo, la exigencia de productividad impone al directivo del futuro una tercera función específica, la de facilitación: el conjunto de principios y técnicas que permiten encauzar a las personas y los grupos hacia la realización eficaz de su trabajo cotidiano. La facilitación es la gestión del cambio: identificando las fuerzas impulsoras del cambio y de la permanencia, el facilitador ayuda a las personas a adaptarse constructivamente.

• Idioma: Español
• Editorial: Manager Focus
• Fecha de lanzamiento: 30 abr 1998

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Autores

Richard Weaver es experto en sistemas de consultoría y autor de varios libros.

John D. Farrell es presidente de John Farrell Advisory.

Editorial

Berrett-Koehler

250 páginas

Las ideas principales

Junto a la tradicional función de gestión y la más moderna de liderazgo, la exigencia de productividad impone al directivo del futuro una tercera función específica, la de facilitación: el conjunto de principios y técnicas que permiten encauzar a las personas y los grupos hacia la realización eficaz de su trabajo cotidiano.

El elemento central y clave del éxito, no por obvio menos desatendido, es la tarea. El facilitador ayuda principalmente a las personas y al grupo a realizar su trabajo concretando y clarificando su tarea.

La herramienta más poderosa y útil a disposición del facilitador es su propia persona. El facilitador debe conocerse a sí mismo y comprender su repercusión en cada persona para