Resumen de Transforming the Organization de Francis J. Gouillart y James N. Kelly

Por PMP Management Factory

Ante una crisis, las empresas tienen varias opciones, desde cerrar hasta resistir. Entre los líderes más admirados, algunos han logrado el más difícil todavía: sortear las dificultades y mejorar la organización. Ellos nos demuestran que una empresa, como todo organismo vivo, se compone de numerosos sistemas interrelacionados. La tarea esencial de los máximos responsables de una empresa es conseguir la mejor combinación genética en cada momento.

• Idioma: Español
• Editorial: Manager Focus
• Fecha de lanzamiento: 28 feb 1996

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Autores

Francis J. Gouillart es cofundador del Experience Co-Creation Partnership. MBA por la Universidad de Chicago.

James N. Kelly es socio fundador de la consultoría MAC Partnership y fundador y expresidente de Gemini Consulting.

Editorial

McGraw-Hill

320 páginas

Las ideas principales

Ante una crisis, la empresa tiene varias opciones, desde cerrar hasta resistir. Entre los líderes más admirados algunos han logrado el más difícil todavía: sortear las dificultades y mejorar la organización. Ésta ha sido la apasionante experiencia de personas como Gerry Isom (de la empresa de seguros CIGNA), sir Brian Pitman (Lloyd’s Bank), Bob Woods (Zeneca Agricultural Products) o Robert Kennedy y Bill Joyce (Union Carbide). Ellos nos demuestran que una empresa, como todo organismo vivo, se compone de numerosos sistemas interrelacionados, o cromosomas, cada uno de los cuales, a su vez, incluye varios genes, los núcleos esenciales de la vida. La tarea esencial de los máximos responsables de una empresa es conseguir y preservar la