Los pilares del líder: Hacia un nuevo liderazgo - Liderando con las 4 miradas

Por Juan Carlos Gazia y Jorge Alberto Ponte

LAS 4 MIRADAS DEL LÍDER con una definición amplia de liderazgo, aborda el tema desde cada una de las cuatro miradas con que el líder enfoca su misión: la estratégica, la organizativa, la interpersonal y la operativa. Una vez más, el Modelo Conceptual de Las 4 Miradas pone de relieve la forma en que cada líder se comunica, toma decisiones y las ejecuta en base a lo que percibe de su realidad y la su contexto.
Este libro propone un moderno proceso de aprendizaje y entendimiento utilizando herramientas que permiten determinar el perfil del lector y esbozar un plan de acción para potenciar el liderazgo desde las fortalezas de cada uno.

• Idioma: Español
• Editorial: Signo Vital Ediciones
• Fecha de lanzamiento: 21 abr 2017
• ISBN: 9789873610493

Vista previa del libro

Los pilares del líder

Fecha de Edición: Abril 2017

@2017, Juan Carlos Gazia, Jorge Alberto Ponte.

Derechos exclusivos de edición en castellano reservados para todo el mundo:

[e-mail] - Buenos Aires - Argentina

ISBN: 978-987-3610-49-3

Estilos de Liderazgo. Gestión de Negocios.

Título - CDD 658.4092

Fecha de catalogación: 2017

Editado en Argentina

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INDICE GENERAL

1. INTRODUCCIÓN

1.1 Objetivos de aprendizaje

2. LA PROBLEMÁTICA DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL

2.1 Contexto

2.2 El enfoque de sistemas y el campo de acción del directivo

3. ENFOQUE SISTÉMICO DE LA ORGANIZACIÓN

4. CASO DE ANÁLISIS: EL ENFOQUE SISTÉMICO

5. LAS COMPETENCIAS DEL DIRECTIVO

5.1 ¿Qué es una competencia?

5.2 ¿Qué significa gestionar el propio desarrollo?

5.3 Las competencias relacionadas con la gestión del directivo

6. CUESTIONARIO L4M

7. LIDERANDO CON LAS 4 MIRADAS

7.1 Los ejes y las dimensiones del modelo

7.2 Las miradas sobre el eje estratégico-operativo

7.3 Las miradas sobre el eje tarea-gente

7.4 Resumen del modelo

8. LAS 4 MIRADAS - NUESTROS INSPIRADORES

9. ANEXO # 01 – CASO DE ANÁLISIS DEL ENFOQUE SISTÉMICO

10. ANEXO # 02 – GUÍA PARA DETERMINAR EL PERFIL LAS 4 MIRADAS

11. BIOGRAFÍAS DE AUTORES RENOMBRADOS

1. INTRODUCCIÓN

El propósito de este e-book es que el lector lo utilice como un libro de texto y como una herramienta de aprendizaje para el desarrollo de las competencias necesarias de un líder en el contexto actual de estos primeros decenios del siglo XXI.

A medida que se va desarrollando el texto, se incluyen cuestionarios, ejercicios y casos que ayudan a profundizar los conocimientos y a desarrollar habilidades para la aplicación de los conceptos y herramientas del e-book a la realidad personal del lector. Le sugerimos que vayan realizando esas pequeñas tareas que le servirán para lograr los objetivos de aprendizajes propuestos a continuación.

Este es el primero de una serie de e-books que tienen el mismo propósito general y que se irán incorporando a lo que hemos dado en llamar La Saga de las 4 Miradas del Líder.

Algunos de los títulos que comenzarán a aparecer luego del primero son:

Liderazgo en épocas de crisis.

La mirada estratégica del líder.

Liderando la innovación y el cambio.

Liderazgo 3D - diversidad distancia y delegación.

La mirada en la gestión eficiente del líder.

El desarrollo de relaciones estratégicas.

1.1. Objetivos de aprendizaje

Que los lectores logren:

Reflexionar sobre la gestión del líder y su problemática.

Reconocer el campo de acción del líder en la gestión de su área de responsabilidad, ya sea la organización tomada en su conjunto o un sector de ella.

Reconocer las competencias críticas y su propio perfil con el modelo de Las 4 Miradas.

Bosquejar un plan de acción general que le permita desarrollar sus competencias para ser más efectivo en sus emprendimientos.

2. LA PROBLEMÁTICA DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL

2.1. Contexto

Los conceptos y herramientas contenidas en este e-book son aplicables a organizaciones con fines de lucro (empresas privadas), instituciones sin fines de lucro, ONGs y todo otro tipo de emprendimiento humano que, con un objetivo definido, requiere organizar recursos, involucrar a personas y en definitiva, gestionar para el logro del propósito final de la empresa. En adelante llamaremos genéricamente empresa, a toda esta gama de organizaciones e instituciones.

Asimismo, estas empresas están conducidas por directivos, gerentes, jefes y otros mandos medios, a los que llamaremos genéricamente directivos.

Caracteriza a todos estos directivos el hecho que tienen a su cargo un área de actividad (empresa, unidad de negocio, unidad funcional, área, departamento o sector).

Hoy en día, las empresas se enfrentan a un contexto globalizado que impone a sus directivos a frecuentes y acelerados cambios para los cuales pueden no estar suficientemente preparados.

El mundo y los mercados cambian a diario. Las fuerzas que producen estos cambios y el entorno en el que evoluciona la empresa, también. Los mismos directivos de las empresas se ven obligados a cambiar:

Aquello que deben hacer y lo que no deben hacer

La manera de hacerlo y la manera de no hacerlo.

En la actualidad, las fuerzas que afectan en mayor medida la gestión de un directivo son:

Las demandas crecientes que la organización tiene de los actores externos, así como de su propia gente, en forma directa o a la distancia, a través de las redes sociales.

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