La mirada estratégica del líder: Hacia un nuevo liderazgo

Por Juan Carlos Gazia y Jorge Alberto Ponte

Una de las dimensiones más importantes del liderazgo es su mirada estratégica. La capacidad de mantener la vista en las tendencias del mercado y anticiparse a los acontecimientos que están por venir, desarrollando e implementando un proceso estratégico eficaz, eficiente y efectivo..Este libro presenta de una manera sencilla y práctica cuáles son las claves para desarrollar esta mirada y focalizar los esfuerzos en los mecanismos de transformación y cambio necesarios para gestionar con éxito una empresa, unidad o sector de una organización.

• Idioma: Español
• Editorial: Signo Vital Ediciones
• Fecha de lanzamiento: 3 jul 2017
• ISBN: 9789873610516

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La mirada estratégica del líder

Fecha de Edición: Junio 2017

@2017, Juan Carlos Gazia, Jorge Alberto Ponte.

Derechos exclusivos de edición en castellano reservados para todo el mundo:

[e-mail] - Buenos Aires - Argentina

ISBN: 978-987-3610-51-6

Control de Gestión.

Título - CDD 658.4092

Fecha de catalogación: 2017

Editado en Argentina

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INDICE GENERAL

1. EL LIDERAZGO ACTUAL

2. LIDERAZGO Y CAMBIO

3. BASES DE LA MIRADA ESTRATÉGICA DEL LÍDER

3.1 Misión y visión de la mirada estratégica

3.2 Definición y respeto de los valores

4. EL PROCESO ESTRATÉGICO DEL LÍDER

4.1 El análisis estratégico

4.2 Una herramienta esencial del líder

4.3 Las iniciativas estratégicas

5. DESAFÍOS ESTRATÉGICOS DEL LIDERAZGO HOY

6. EL LÍDER FRENTE A LA CULTURA DEL CAMBIO

7. UN NUEVO NIVEL DE PENSAMIENTO

8. LA INFLUENCIA DEL CONTEXTO

9. ANEXO # 01 - APLICACIÓN PRÁCTICA

10. ANEXO # 02. LECTURA - AL RITMO DEL CAMBIO

11. BIOGRAFÍAS DE AUTORES RENOMBRADOS

1. EL LIDERAZGO ACTUAL

La crisis mundial ocurrida a partir de finales de 2007 que cobró su mayor fuerza en el último semestre de 2008 y el primero de 2009, ha dejado innumerables huellas en el comportamiento de las sociedades.

La retracción del mercado inmobiliario y las hipotecas basura (subprime) fueron el punto de partida de esta debacle de la economía mundial. Luego impactó duramente en el sistema financiero y produjo una fuerte contracción en la oferta de crédito que sumada a la posterior inestabilidad laboral, desencadenó una recesión sin precedentes en las últimas décadas en la denominada economía real. Esta situación, ha impactado fuertemente en todo el mundo, en especial en Europa y aún en algunos países lo continúa haciendo.

Las noticias que comenzaron a poblar los medios de comunicación del mundo entero desde finales de 2007, han dado cuenta de un nuevo orden planetario.

Según dice Ilya Prigogine en su libro El fin de las certidumbres (1996), "La búsqueda de certidumbres encontró su expresión suprema en la noción de las leyes de la naturaleza, asociadas a la obra de Newton. Pero Einstein reforzó en el siglo XX la oposición entre el conocimiento objetivo y el ámbito de lo incierto y subjetivo, generando una contradicción entre certidumbre/ determinismo e incertidumbre/indeterminismo".

En esta línea los principios operadores deberían ser:

Entornos complejos requieren capacidad de respuesta compleja con participación, flexibilidad y auto-organización, integración en redes, funcionamiento horizontal y autonomía.

La percepción del todo en cada una de las partes: El proyecto constituye algo que nos contiene, nos une y nos impulsa.

El rol dinámico de la diversidad: cuanto más variado y diverso es un sistema más posibilidades de dar respuestas eficaces a los desafíos del entorno complejo.

El progreso a través de la evolución conjunta y creadora: de las contradicciones y el diálogo creativo.

2. LIDERAZGO Y CAMBIO

¿CÓMO ES (O DEBERIA SER) EL LIDERAZGO EN ESTE NUEVO CONTEXTO?

Algo es seguro: de ninguna forma podría permanecer sin cambios frente a tan profundas transformaciones. El liderazgo en la actualidad, se ha transformado drásticamente y enfrenta nuevos desafíos. Existe, por lo tanto, un liderazgo anterior a 2008 y otro que lo sucede.

Desde el primitivo concepto de liderazgo empresarial de Frederick W. Taylor que era ejercido principalmente en un ámbito de trabajo manual, hasta los desafíos que enfrenta la conducción en la actual Era del Conocimiento con procesos altamente tecnificados, los cambios ocurridos en los mercados han determinado simultáneamente profundas transformaciones en el tipo y estilos de liderazgo.

Anteriormente el jefe-capataz controlaba tiempos y ejercía sobre sus dirigidos un poder autoritario basado en el temor. Ahora, la flexibilidad del líder se cuenta entre sus principales atributos. Sin embargo, la flexibilidad es una