Líder de Líderes: Los Equilibrios de Excelencia 2.0 y el paradigma del Liderazgo en Equilibrio

Por JORGE DANIEL ROMO

Las organizaciones del siglo 21 requieren de un nuevo estilo de liderazgo, un liderazgo capaz de generar líderes flexibles, con capacidad de adaptación para un mundo que está en constante cambio. Ese estilo es el Líder de líderes.

El mundo ya cambió y los Equilibrios de Excelencia, proveen a los líderes actuales y futuros, un marco de referencia para enfrentar la dinámica que las nuevas condiciones exigen y contribuir así a la excelencia de las organizaciones a las que pertenecen.

El Liderazgo en Equilibrio no es un concepto que separa lo ya creado por otros autores; sino que integra los mejores conceptos de gestión y liderazgo. Un liderazgo cuyo enfoque sea alcanzar la excelencia personal y organizacional.

• Idioma: Español
• Editorial: JORGE DANIEL ROMO
• Fecha de lanzamiento: 4 oct 2018
• ISBN: 9781386054634

JORGE DANIEL ROMO

Jorge Daniel Romo.  Coach Ejecutivo, Consultor de Bienvivencia, Facilitador de Productividad. MBA / Ingeniero Industrial con experiencia en industrias mexicanas, estadounidenses, europeas y asiáticas; así como en instituciones tecnológicas y educativas. Ha ocupado puestos de Dirección y Gerencias en Recursos Humanos, Capacitación y Desarrollo Humano, así como en Calidad y Operaciones. Consultor para el desarrollo de programas de reconocimiento e incentivos para la productividad. Consultor de Optimización de procesos productivos y administrativos. Es Coach personal para el desarrollo de habilidades para la Productividad Personal y definición del estilo de Liderazgo. Facilitador de cursos, talleres especializados, y de habilidades gerenciales. Docente de Maestría. Creador de los blogs COVIRE e InteligenciaEmocionalyProductividad Creador del modelo de Equilibrio de Excelencia

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Aclaraciones

Este libro no es uno más de aquellos que tratan el equilibrio entre el trabajo y la familia; tampoco se trata de esos que buscan la paz espiritual o el cambio de hábitos de vida. El enfoque es en la conciencia personal para balancear algunos aspectos, comportamientos, incluso acciones que se presentan en el ejercicio del liderazgo y que, al lograr justamente eso: Equilibrio, potenciará tu desempeño, tus relaciones interpersonales, tu interacción laboral con jefes, colaboradores, colegas, proveedores y Clientes. Ese balance que te permitirá resolver los conflictos entre familiares y amigos; y que, a pesar de los problemas, podrás conservar la relación de forma madura y ¿por qué no? de excelencia.

Ellas y ellos. Si bien la Real Academia de la Lengua Española es clara acerca de la no necesidad de separar el género para indicar a las o a los líderes; el liderazgo no es una prerrogativa del género masculino. Así que, a pesar de considerarse incorrecto, me he tomado la rebeldía de utilizar la/el cuándo hablo de la/el líder. Las primeras lecciones de liderazgo de todo ser humano, en la mayoría de los casos, son impartidas por las madres a sus hijas e hijos. Este trabajo es para ellas... y también para ellos.

Estar en equilibrio no es ser mediocre o tibio; por el contrario: significa alcanzar el máximo potencial sin caer en los excesos que provocan la apatía o la pasión desmedida. Todo en exceso es malo; si bien podría haber algunas excepciones (como el amor, las vacaciones, leer, compartir y, por qué no, el dinero); caer en los excesos desbalancea tu vida. En la perspectiva de los Equilibrios de Excelencia, la mediocridad es un extremo que hay que evitar.

El modelo del Equilibrio de Excelencia ha evolucionado. Si tuve el honor de que leyeras mi primer libro Equilibrios de Excelencia; te darás cuenta de que he dejado atrás la campana de Gauss; la versión 2.0 presenta elementos que permiten, ahora sí, considerarlo un modelo representativo de un modelo de gestión. Se mantienen los nueve modelos y se agregaron tres más. Se crearon dos apartados: Los equilibrios para el Líder y los equilibrios para liderar; los cuales buscan contribuir a la construcción del paradigma del Liderazgo en Equilibrio.

Liderazgo en el siglo 21. De manera recurrente, los modelos de los Equilibrios de Excelencia se han aplicado en temas de Liderazgo. Jóvenes supervisores y experimentados directores han encontrado una forma de autorregulación al tenerlos presentes en la gestión que realizan día a día. Los enfoques de los nueve primeros equilibrios generaron la base para perfeccionar el estilo de liderazgo que las organizaciones del siglo 21 y las nuevas generaciones de trabajadores requieren para generar entornos laborales incluyentes, productivos y saludables. El mundo ya cambió y los Equilibrios de Excelencia, proveen a los líderes actuales y futuros, un marco de referencia para enfrentar la dinámica que las nuevas condiciones exigen y contribuir así a la excelencia de las organizaciones a las que pertenecen.

Vamos por partes. Durante el periodo de diseño de este trabajo, me enfrenté a la reconsideración del formato, estructura, incluso a la posibilidad de no crear otro libro. En la dinámica de esta época en la que el video, las redes sociales y los memes se han posicionado como las formas comunes de comunicación, escribir un libro parece una labor ociosa. Decidí que el formato fuera de lectura ágil y que no te veas forzado a leerlo de manera lineal, sino que puedas elegir la temática del contenido que consideres de interés en un determinado momento. Cada capítulo del libro podrá leerse de manera aislada con respecto de los demás. Aunque el orden se definió de manera tal que, capítulo a capítulo, se creara el nuevo paradigma del Liderazgo en Equilibrio.

Honor a quien honor merece. Una de las retroalimentaciones que recibí con respecto al libro de Equilibrios de Excelencia, fue que no incluí las referencias a los autores que mencioné en aquel trabajo, si bien se trató de un par de menciones, definitivamente en esta obra aparecen con mayor detalle las referencias, ya sea en el texto principal o como pies de página, buscando, en lo posible, facilitar la fluidez de tu lectura. Espero que las consideres de valor y te sean de utilidad.

Hazlos tuyos. Crear el modelo de gestión de los Equilibrios de Excelencia y enfocarlo en generar el nuevo paradigma del Liderazgo en Equilibrio, si bien ha sido de mucho valor para mí; este solo hecho no justificaría el esfuerzo. El verdadero valor será que los revises, los practiques, los modifiques, los cambies; que los hagas tuyos. Siéntete libre de comentarme tu opinión, lo que te gusta y lo que no.

Tu retroalimentación será de mucho valor para mí.

Twitter: @JDRomoG

Facebook: @LiderenEquilibrio

Prólogo

Asumir el paradigma del Liderazgo en Equilibrio, implica un compromiso personal con la vida y quienes te rodean, con tu familia y con tu organización. Habrá restricciones, es cierto; pero las satisfacciones son maravillosas.

JORGE DANIEL ROMO ES un líder inquieto, creativo, hombre de propuestas y acción que dedica esta, su segunda obra al estudio del liderazgo, este texto puede ser leído como herramienta de autoayuda para todos aquellos líderes que están en búsqueda de herramientas que los equipen para el arduo, difícil y muchas veces solitario camino que han emprendido, también puede ser un buen texto de apoyo en instituciones de Educación Superior que forman a los futuros líderes.

El concepto de líder se ha tratado de definir en diferentes investigaciones a lo largo del tiempo, sin embargo, dicho concepto se ha modificado, ya que las características del liderazgo evolucionan por los cambios radicales que la historia ha tenido, sobre todo hoy día, que los fenómenos cambian el panorama que se había establecido.

A pesar de ello, el enfoque de este libro es el de la conciencia personal y cómo esta se usa para balancear algunos aspectos, comportamientos y acciones para el ejercicio de liderazgo, no solamente para convertirse en un líder, sino en un líder de líderes.

Al inicio del texto encontramos cómo es importante para una persona ─en especial para un líder─ estar en equilibrio para evitar tanto la mediocridad como los excesos. El equilibrio entre escuchar y hablar es uno de los equilibrios que más debe desarrollar un líder, debe practicarse en todo momento, de hecho, esta puede ser la habilidad más importante, por ello la importancia de enfocarse en ella. Uno de los puntos más importantes que el autor maneja sobre el equilibrio es que quien no está en equilibrio se esfuerza, sufre, se encuentra en crisis. Por el contrario, el equilibrio genera estabilidad, tranquilidad y paz.

Jorge Daniel Romo plantea en el primer capítulo que el mundo se encuentra en un estado de incertidumbre, para explicar el contexto en el que vivimos recurre al acrónimo VUCA (Volátil, Incierto, Caótico y Ambiguo, por sus siglas en inglés, usado en primera instancia en el ámbito militar y posteriormente en el empresarial). Todo líder que sea capaz de encontrar equilibrio en el VUCA no debe ser llamado sólo líder sino líder de líderes.

El autor menciona que, dentro del equilibrio que debe tener un líder para su desarrollo paulatino se encuentran: el crecimiento y desarrollo, la efectividad, eficiencia y eficacia, la comunicación efectiva, el realismo positivo, la asertividad, la humildad e inteligencia emocional.

En la segunda parte del libro encontramos una fusión entre el equilibrio y algunos pilares básicos para el mejoramiento de la capacidad de liderar de una persona. Jorge Daniel Romo afirma que una persona se considera líder cuando lo es en su vida personal, en el ramo profesional y en todas las áreas de su vida, además congruente. Hoy día hay nuevas características que distinguen a los líderes, deben de ser solidarios, empáticos y congruentes con sus acciones.

En la tercera y última parte, el autor nos transporta a las facultades que debe tener un líder en el siglo XXI, y cómo, a pesar de los cambios tan drásticos que se viven actualmente en cuanto a liderazgo se refiere, un verdadero líder de líderes logra sobresalir.

Conozco a Jorge Daniel en el área personal y profesional, lo reconozco como un profesional de excelencia, después de leer este libro que tienes en tus manos encontré el calificativo que merece: Líder de líderes.

Dr. Salvador Cervantes

Director General Académico Sistema UNIVA.

@salva_cervantes