Cómo construir las 4 actitudes para el éxito

Por Xn Partners

En 2020 se cumplieron 10 años de la publicación del libro “No más pálidas. Cuatro actitudes para el éxito.” el libro es un homenaje a las personas que tienen éxito: logros desafiantes y genuinos y con quienes vale la pena compartir el “viaje”.
Las cuatro actitudes para el éxito - positiva, de equipo, de mejora y de responsabilidad- no son una fórmula mágica. Sin embargo, constituyen los pilares sobre los cuales se pueden construir logros. La buena noticia es que las actitudes no dependen de nada, más que de nosotros mismos. ante cualquier contexto, somos dueños de nuestras actitudes.
Quienes viven estas actitudes tienen muchas más posibilidades de construir el futuro que imaginan. Si, además de ser vividas, son contagiadas y son custodiadas por todos los miembros de una organización, ese es un lugar donde vale la pena ir, donde el trabajo no es un martirio, donde vamos a relacionarnos con gente con la que queremos estar. Las actitudes son nuestro ADN, definen “cómo somos” o “cómo se hacen las cosas aquí”. es lo que nos identifica y lo que nos une, lo que da forma a lo que se denomina cultura organizacional.
A medida que nuestra práctica de consultoría de Xn ha avanzado en latinoamérica, hemos tenido innumerables conversaciones con clientes que nos plantearon su desafío en los siguientes términos: “Quiero una organización “no más pálidas” ... quiero que me ayuden a lograrla”. lo que nos piden es que su organización libere todo su potencial: logre resultados en forma sustentable y que sea un excelente lugar para trabajar. La base constituyente de ambas cosas son las actitudes de cada una de las personas que integran la organización. El objetivo final es que la organización llene de orgullo a quienes la integran y que atraiga talento con los mismos valores.
Hay muchas cosas que podemos hacer para vivir las actitudes, para contagiarlas y para custodiarlas ya sea en el ámbito del trabajo o quizás personal, en la familia, con amigos, etc. Esta guía resume un conjunto de consejos prácticos para ayudar a cada individuo a incorporarlas: vivirlas, contagiarlas y custodiarlas.

• Idioma: Español
• Editorial: Xn Partners
• Fecha de lanzamiento: 23 dic 2021
• ISBN: 9781005155650

Vista previa del libro

En 2020 se cumplieron 10 años de la publicación del libro "No más pálidas [1] . Cuatro actitudes para el éxito." [2] Esta guía quiere ser un pequeño homenaje a su nacimiento.

En el libro Enrique afirma: he observado un conjunto de actitudes que separan a las personas y organizaciones que tienen éxito a lo largo del tiempo de las que se estancan y derrumban. Si bien el libro es popularmente conocido como No más pálidas, el subtítulo es su esencia. Hace referencia específicamente a cuatro actitudes: positiva, de equipo, de mejora y de responsabilidad. En síntesis, afirma que son las actitudes de las personas, es decir, su disposición mental, sus decisiones para enfrentar la realidad y los innumerables escollos y cambios que inevitablemente aparecen, las que determinan el éxito de las organizaciones y de cada uno de sus miembros.

Este libro nos ha inspirado a nosotros en Xn como base de nuestros valores organizacionales, fundamento de nuestra cultura y cimiento de todo lo que hacemos. Nuestro trabajo de ayudar a las organizaciones se basa en estos conceptos profundos, transmitidos con convicción y sencillez. Hemos visto a Enrique una y otra vez, con la pasión que lo caracteriza, comportarse así y contagiar esos comportamientos en todos. Y, también, tomar decisiones difíciles para custodiar las actitudes.

A lo largo del tiempo hemos enriquecido esta forma de ser con aportes de cada una de las personas que se han incorporado a Xn. Si bien somos todos muy distintos y necesitamos ser complementarios, hay algunos elementos fundamentales en los que coincidimos profundamente: nuestro propósito y nuestros valores, que se basan en las actitudes del libro. Xn es una Organización sin Pálidas y nos encanta ayudar a nuestros clientes a que también lo sean.

En Xn compartimos un propósito que nos anima: ayudar a que las organizaciones logren los resultados deseados y que sean excelentes lugares para trabajar. Queremos llevar a nuestros clientes (X) a su máximo potencial (n). Pero llevar a una organización a su máximo potencial solo puede hacerse si llevamos a las personas que la componen, a su máximo potencial. Si podemos contribuir con esto, habremos ayudado a mejorar los productos y servicios de nuestros clientes generando organizaciones donde la gente va entusiasmada a trabajar, a crear oportunidades y a disfrutar en el camino junto a sus colegas. Si lo logramos, estaremos mejorando la calidad de vida de nuestras naciones. Queremos cambiar el mundo, una persona, un equipo y una organización a la vez.

En esta década de trabajo hemos recibido el testimonio de muchísimas personas a las cuales este libro y nuestros servicios asociados las han inspirado, las han ayudado a tomar mejores decisiones y, más que nada, a encontrar en sí mismos las capacidades para hacerse cargo de su destino. A su vez, a medida que nuestra práctica de consultoría de Xn ha avanzado en Latinoamérica, hemos tenido innumerables conversaciones con clientes que nos plantearon su desafío en los siguientes términos: Quiero una organización No más Pálidas… quiero que me ayuden a lograrla.

Esta guía trata de dar un conjunto de consejos prácticos para ayudar a cada individuo a incorporar las Cuatro Actitudes de No más Pálidas. Esperamos que sirva como complemento de la lectura del libro y que dé instrumentos para quienes quieran desarrollar una cultura organizacional fresca, que llene de orgullo a quienes la integren y que atraiga a más talento con los mismos valores.

Las actitudes y el éxito

"Todo se le puede quitar a un hombre, excepto una cosa, la última de las libertades humanas: elegir su actitud ante cualquier conjunto de circunstancias, elegir su propio camino". [3]

Una sociedad de organizaciones

Vivimos en una sociedad de organizaciones. Muchas de nuestras necesidades o deseos ya sean físicas, relacionales o espirituales – desde la alimentación hasta la autorrealización – son satisfechas por organizaciones con diversas misiones – lucrativas o no. La calidad de las organizaciones de una sociedad define su calidad de vida. Entonces, mejorar la calidad de las organizaciones es un elemento clave de bienestar y desarrollo de una sociedad.

Por otro lado, el trabajo es un aspecto clave en el desarrollo de las personas y también en la construcción de la sociedad en sí misma. Hay un malentendido generalizado en el que el trabajo es una faceta de la vida que está separada del resto de la actividad social. Algo así como que las organizaciones son lugares donde vamos a dedicar algún tiempo para después irnos a nuestras vidas sociales reales.

Pero todas las organizaciones juegan un rol más importante en la vida. … el lugar de trabajo hace que las personas salgan de su vida privada y que se conecten con un mundo social más amplio… no es sólo un medio para recibir un ingreso sino también un importante fin en sí mismo. Incluso quienes lo hacen por egoísmo, ansían formar parte de comunidades más grandes… La satisfacción que se deriva de estar conectado a otros en un lugar de trabajo surge del deseo humano fundamental de reconocimiento… representa una parte crucial de la vida social ….[4]

Es muy probable que la mayoría de nosotros, dedique más tiempo a su trabajo que a su familia o amigos. Vamos a pasar más tiempo en una organización, relacionándonos con colegas de trabajo que con ningún otro grupo de personas. Es allí donde gran parte de nuestra vida social se desarrollará. Ese debería ser, entonces, un lugar donde vale la pena ir. Más allá de las motivaciones de cada uno, la organización debería ser ese lugar donde las personas van a desarrollar un proyecto con sus colegas (pares, superiores, reportes, asesores, proveedores, clientes, etc.) y donde sienten que son parte de un equipo.

"Ser parte de un equipo y estar orgulloso de ello satisface esa necesidad humana primordial de reconocimiento y pertenencia. El orgullo radica en dos aspectos: el logro de resultados y esa sensación de armonía básica que necesitamos los seres humanos para sentirnos en casa. En un lugar con otros seres humanos con los que compartimos valores y enfrentamos desafíos. Donde nos apasiona un propósito común, donde nos tenemos confianza porque sabemos que nuestros colegas van a estar ahí y donde disfrutamos de su compañía. Un equipo se trata de eso. Pero cuidado, no se trata de un club de amigos. Los resultados mandan, son clave, son un fin fundamental. Pero también debe ser un fin fundamental de las organizaciones, convertirse en ese lugar donde cada mañana vamos a desarrollarnos profesional y personalmente con