Delega y transforma

Por María Fernández

¿Te atreves a dejar una gran huella en todos los miembros de tu equipo de trabajo? ¿Te gustaría pasar de supervisor a líder, de jefe a mentor?
Desarrollar equipos de alto rendimiento comprometidos y en el que cada uno desde su talento aporte y enriquezca el proceso, no es tarea sencilla. Sin embargo, a lo largo de estas páginas la autora comparte su extensa experiencia acerca de la delegación exitosa y su poder transformador.
Delega y transforma, es una guía práctica, sencilla y cien por ciento aplicable con la que podrás descubrir desde el inicio, los beneficios de crear y construir un equipo multidisciplinario, basado en la confianza, que elevará a tu equipo y a ti, al siguiente nivel de liderazgo.
Consigue una mayor productividad, mientras empoderas a tu equipo de trabajo, cumple con tus objetivos y conviértete en un verdadero líder y mentor, a través de las siete fases de la delegación exitosa que te propone la autora en este libro imperdible para cualquier persona que tenga un cargo de liderazgo, o aspire a él.
Si ese es tu caso, no esperes más y adéntrate en sus páginas, porque una era de delegación y transformación exitosa te espera.

• Idioma: Español
• Editorial: María Fernández
• Fecha de lanzamiento: 3 mar 2020
• ISBN: 9789945921366

Vista previa del libro

AGRADECIMIENTOS

A Dios por todo.

A mi querida madre Alba, a mi esposo Juan, a mis hijos Randis y Alejandra, a toda mi familia por siempre estar presentes brindándome su amor y apoyo incondicional.

A las personas con las que me he relacionado en este camino de doble vía de enseñanza-aprendizaje y que han contribuido a mi crecimiento personal y profesional.

Al programa A90D, Keila y su equipo por proveerme de una guía sistemática y acompañamiento en el proceso de construcción y lanzamiento de este libro.

PRÓLOGO

María Esther Fernández ha sido una figura reconocida en los círculos empresariales de la República Dominicana durante casi veinte años. Ella lo ha hecho todo: ha sido ejecutiva, consultora, capacitadora y facilitadora. Basándose en décadas de experiencia, destaca en este libro lo que considera una necesidad clave -¡y una oportunidad!- para los líderes empresariales dominicanos: cómo pueden convertirse en gerentes más eficientes, lo cual no sólo ayudaría a sus negocios a ser más exitosos, sino que elevaría a sus empleados y a la sociedad dominicana en general. En la opinión de María Esther Fernández, estas ganancias brotarán de un cambio de estilo de liderazgo: al nivel de la Junta, al nivel del CEO, y en todos los niveles gerenciales de una organización.  Según ella, es imprescindible crear líderes seguros y conscientes de sí mismos que puedan desarrollar empleados empoderados. Aquí describe su sincera convicción, basada en décadas de experiencia, exponiendo que el líder que aprende a delegar será el líder del futuro.

Como colega que le ha visto crecer en potencial y liderazgo durante más de veinte años, me complace recomendar este intercambio de sus ideas a la sociedad dominicana.

Frank Sullivan

Consultor y evaluador internacional

INTRODUCCIÓN

Proveerte una guía fácil y práctica para que aprendas a delegar y a liderar a las personas que están bajo tu responsabilidad es la motivación principal de este libro. Así que en él te comparto mis conocimientos y experiencias acerca de la delegación y su poder transformador. Te ayudará a ejercer de forma exitosa cualquier puesto en el que te encuentres, al tiempo que contribuyes a transformar tu vida y la de otros, tanto a nivel personal como laboral.

Para empezar, debemos conocer que permitir a las personas a nuestro alrededor hacer lo que mejor saben hacer es empoderarlas y reconocer que tienen habilidades y actitudes que representan ventajas que pueden ser desarrolladas y aprovechadas en beneficio propio y del equipo de trabajo.

En el transcurso de mi vida laboral he observado que delegar es una de las acciones en la que los supervisores, los ejecutivos y los emprendedores presentan más debilidades y no están conscientes de su impacto. No lo conciben como un elemento que deben fortalecer y por lo tanto, no la ejercen de forma correcta. No tienen clara la importancia que reviste crear equipos de trabajo en los que a cada uno de los integrantes se les motive a poner su talento en pro del logro de los objetivos conjuntos.

Frase como si no lo hago yo mismo, no queda bien la escuchamos a diario en distintos entornos laborales, para justificar que no se está dedicando el tiempo necesario a descubrir las habilidades de los/as colaboradores/as. Igualmente, esa idea de que el/la colaborador/a ideal es el que siempre parece estar muy ocupado/a es errónea. Dar la impresión de estar abrumado/a con un gran cúmulo de trabajo o responsabilidades es una actitud que se adopta ante la incapacidad de delegar.

Recuerdo una anécdota de cuando trabajé para una organización internacional, donde me formé como gerente. Un director extranjero que solía quedarse después de concluir el horario de trabajo me comentó que un día su hijo le preguntó con inocencia, ¿papá, por qué sales más tarde que los demás?, ¿es que tú eres más lento?. Aunque en el momento nos reímos, con el tiempo he reflexionado sobre esta simple pregunta y el gran principio que envuelve. Tener muchos papeles, estar agobiado de tanto trabajo, llegar más temprano o salir más tarde no quiere decir que seas más efectivo.

Parecer más ocupado que los demás y pasarte el día corriendo entre papeles y reuniones no significa que seas más eficiente; de la misma forma que cumplir un horario de manera estricta no asegura que durante ese tiempo logres los objetivos propuestos o des muestras de eficiencia y eficacia. La decisión de trabajar más dependerá del resultado que te propones obtener y es una decisión que deja ver tu grado de madurez laboral.

Sé que crees que es más rápido hacer las cosas tú mismo, yo también lo creía; pensaba que detenerme a explicar a otros y tener que hacer seguimiento era una pérdida de tiempo. Me creía la superdotada que debía hacer todo por mi propia cuenta, porque no confiaba que alguien pudiera hacerlo igual o mejor que yo.

No obstante, el tiempo y mi crecimiento como gerente y líder me fueron haciendo consciente de que el valor real no está en lo que yo haga, sino en la capacidad de facultar y confiar en que los talentos diferentes a los míos resultan ser muy útiles para lograr los objetivos de la organización.

Aprendí que es mejor contar con un equipo multidisciplinario en el que cada uno/a desde su talento y competencia aporte y enriquezca el proceso. Cada persona con la cual trabajas, no importa su posición jerárquica, tiene algo que enseñarte. Abrir tu mente y corazón para recibir otras formas de hacer las cosas te dará grandes

Comentarios para Delega y transforma

[Maggy's · Calificación: 5 de 5 estrellas]

¡Muchas gracias!
¡Me encantó!
¡La parte de Reflexionar fue mi favorita!