Resumen de The Leadership Challenge de James M. Kouzes y Barry Z. Posner
4/5
()
Información de este libro electrónico
Lee más de Pmp Management Factory
Resumen de Generación de modelos de negocio de Alexander Osterwalder e Yves Pigneur Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Resumen de Mapas mentales de Tony Buzan Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Resumen de El poder del hábito de Charles Duhigg Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Resumen de Pensar rápido pensar despacio de Daniel Kahneman Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Resumen de El cuadro de mando integral paso a paso de Paul R. Niven Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Resumen de Mapas estratégicos de Robert S. Kaplan y David P. Norton Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Resumen de Las 5 claves de Peter Drucker de Peter F. Drucker, Frances Hesselbein y Joan Snyder Kuhl Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Resumen de Focus de Daniel Goleman Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Resumen de Diseñando la propuesta de valor de Alexander Osterwalder y Yves Pigneur Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Resumen de Supply Chain Management de Sunil Chopra y Peter Meindl Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Resumen de Encuentra tu porqué de Simon Sinek Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Resumen de Principios de Ray Dalio Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Resumen de El lenguaje del cuerpo de Allan Pease y Barbara Pease Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Resumen de El líder resonante crea más de Daniel Goleman, Richard Boyatzis y Annie McKee Calificación: 3 de 5 estrellas3/5Resumen de ¡Tráguese ese sapo! de Brian Tracy Calificación: 3 de 5 estrellas3/5Resumen de Hablar como un ceo de Suzanne Bates Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Resumen de Esto es marketing de Seth Godin Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Resumen de Obtenga el sí de William Ury y Roger Fisher Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Resumen de Fuera de serie de Malcolm Gladwell Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Resumen de Mentalidad fuera de la caja de The Arbinger Institute Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Resumen de Marketing digital que funciona de Nacho Somalo Calificación: 3 de 5 estrellas3/5Resumen de Elige la vida que quieres de Tal Ben-Shahar Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Resumen de Las cinco disfunciones de un equipo de Patrick Lencioni Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Resumen de Los líderes comen al final de Simon Sinek Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Resumen de La estrategia del océano azul de W. Chan Kim y Renée Mauborgne Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Resumen de Gracias por discutir de Jay Heinrichs Calificación: 3 de 5 estrellas3/5Resumen de Preguntar con humildad de Edgar H. Schein Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Resumen de El juego infinito de Simon Sinek Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Resumen de Ideas que pegan de Chip Heath y Dan Heath Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Resumen de El arte de la ejecución en los negocios Larry Bossidy y Ram Charan Calificación: 5 de 5 estrellas5/5
Relacionado con Resumen de The Leadership Challenge de James M. Kouzes y Barry Z. Posner
Libros electrónicos relacionados
Resumen de Focus on Leadership de Warren Bennis, Ken Blanchard y Stephen Covey Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesResumen de Empresas que sobresalen de Jim Collins Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Resumen de Winning de Jack Welch y Suzy Welch Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesResumen de Ahora descubra sus fortalezas de Marcus Buckingham y Donald O. Clifton Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesResumen de Rodéate de los mejores de Claudio Fernández-Aráoz Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesResumen de Know-How de Ram Charan Calificación: 3 de 5 estrellas3/5Resumen de El código del nuevo líder Dave Ulrich, Norm Smallwood y Kate Sweetman Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesResumen de La danza del cambio de Peter Senge Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesResumen de El liderazgo servicial de Ken Blanchard Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesResumen de Buen jefe, mal jefe de Robert I. Sutton Calificación: 3 de 5 estrellas3/5Resumen de Las 5 claves de Peter Drucker de Peter F. Drucker, Frances Hesselbein y Joan Snyder Kuhl Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Resumen de Llevando a tu equipo contigo de David Novak Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesResumen de Transforming Your Leadership Culture de John B. McGuire y Gary B. Rhodes Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesResumen de El manual del cambio para líderes de Gretchen M. Spreitzer, Jay A. Conger y Edward E. Lawler III Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesResumen de Managers can you hear me now? de Denny F. Strigl Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesGestiona con éxito un cambio profesional: El compañero esencial de Los primeros 90 días Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Resumen de El arte de la ejecución en los negocios Larry Bossidy y Ram Charan Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Resumen de Liderar para el bien común de Luis Huete y Javier García Calificación: 3 de 5 estrellas3/5Resumen de Liderazgo basado en resultados de Dave Ulrich, Jack Zenger y Norm Smallwood Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesResumen de Leading Outside the Lines de Jon R. Katzenbach y Zia Khan Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesGuíaBurros Ambientes de éxito en tu empresa: Cómo generarlos Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesResumen de Cambia el chip de Chip Heath y Dan Heath Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesCreating a Vision (Spanish for Latin America) Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesResumen de Credibilidad de Barry Z. Posner y James M. Kouzes Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesDelega y transforma Calificación: 5 de 5 estrellas5/520/20 Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Resumen de HR Competencies de Dave Ulrich, Wayne Brockbank, Dani Johnson, Kurt Sandholtz y Jon Younger Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesResumen de Los líderes comen al final de Simon Sinek Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Resumen de The Leadership Wheel de C. Clinton Sidle Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesLíder-Coach: Un modelo para el Liderazgo y el Coaching Organizacional Calificación: 4 de 5 estrellas4/5
Planificación estratégica para usted
Piensa estratégicamente: Analiza el panorama general. Céntrate en lo importante. Toma decisiones inteligentes Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Consigue el éxito con hábitos inteligentes: dale poder a tus acciones diarias para tener todo lo que quieras Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Resumen de Las 5 claves de Peter Drucker de Peter F. Drucker, Frances Hesselbein y Joan Snyder Kuhl Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Administración por objetivos: Alcance sus metas con empleados motivados Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Administración estratégica: Modelo de aplicación para organizaciones latinoamericanas Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Los criterios SMART: El método para fijar objetivos con éxito Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Fundamentos de estrategia empresarial Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesScaling Up (Dominando los Hábitos de Rockefeller 2.0): Cómo es que Algunas Compañías lo Logran…y Por qué las Demás No Calificación: 5 de 5 estrellas5/5El diagrama de Ishikawa: Solucionar los problemas desde su raíz Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Planeación de la producción Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesAprende a realizar un buen estudio de mercado: Los secretos para que tu proyecto empresarial tenga éxito Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Tu vida tu mejor negocio: Una metodología probada para alcanzar el éxito personal y profesional Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Eres el dios de tu tiempo: aprende a producir más en la misma cantidad de horas Calificación: 5 de 5 estrellas5/5EL PLAN DE NEGOCIOS DE UNA FORMA SENCILLA. La guía práctica que ayuda a poner en marcha nuevos proyectos e ideas empresariales. Calificación: 4 de 5 estrellas4/5La Estrategia Emergente: 1, #1 Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Resumen de Mapas estratégicos de Robert S. Kaplan y David P. Norton Calificación: 5 de 5 estrellas5/5El análisis DAFO: Los secretos para fortalecer su negocio Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Planeación y gestión estratégica de las organizaciones: conceptos, métodos y casos de aplicación Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Resumen de Las cinco disfunciones de un equipo de Patrick Lencioni Calificación: 5 de 5 estrellas5/5El cuadro de mando integral: Mejore su reflexión estratégica Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Trading en la Zona: Emprendimiento Inteligente, #1 Calificación: 2 de 5 estrellas2/5El plan de negocios: Cómo crear un plan óptimo para su empresa Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Resumen de El líder resonante crea más de Daniel Goleman, Richard Boyatzis y Annie McKee Calificación: 3 de 5 estrellas3/5Resumen de Mentalidad fuera de la caja de The Arbinger Institute Calificación: 4 de 5 estrellas4/52030: Cómo las tendencias actuales darán forma a un nuevo mundo Calificación: 5 de 5 estrellas5/5
Comentarios para Resumen de The Leadership Challenge de James M. Kouzes y Barry Z. Posner
1 clasificación0 comentarios
Vista previa del libro
Resumen de The Leadership Challenge de James M. Kouzes y Barry Z. Posner - PMP Management Factory
Autores
James M. Kouzes es miembro ejecutivo de Tom Peters Company.
Barry Z. Posner es profesor de Liderazgo en la Leavey School of Business de la Universidad de Santa Clara.
Editorial
Jossey-Bass
432 páginas
Las ideas principales
¿Cómo puede una empresa multiplicar por cuatro sus ventas e incrementar sus beneficios un 750%? ¿Cómo es posible incrementar un 200% la productividad sin hacer grandes inversiones y conservando la misma plantilla? La respuesta es un secreto a voces: una empresa (cualquier organización humana) es un conjunto de personas que reúnen sus esfuerzos para alcanzar una meta común. El líder es la persona capaz de definir y transmitir eficazmente esa meta, de reunir en torno a ella a todos los hombres y mujeres que integran la organización y de extraer de cada uno de ellos sus mejores y más creativos esfuerzos. Los resultados son espectaculares: lo extraordinario se convierte en normal; la calidad, la productividad, los costes, la imagen de la empresa y, en último término, sus beneficios y su posición, experimentan un cambio de magnitud. No ha sido necesaria una gran inversión o un plan estratégico revolucionario: el