Resumen de El código del nuevo líder Dave Ulrich, Norm Smallwood y Kate Sweetman

Por PMP Management Factory

Muchas veces, las reglas se crean para consolidar las lecciones aprendidas, recordarlas y no repetir errores, y a partir de las reglas se crean los códigos. La experiencia y las investigaciones acumuladas pueden destilarse para enunciar las reglas del líder, sea cual sea su nivel jerárquico.

• Idioma: Español
• Editorial: Manager Focus
• Fecha de lanzamiento: 30 sept 2010

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Autores

Dave Ulrich es profesor de Administración de Empresas en la Ross School of Business de la University of Michigan y cofundador de The RBL Group.

Norm Smallwood es cofundador de The RBL Group.

Kate Sweetman es miembro de The RBL Group y especialista en liderazgo.

Editorial

Harvard Business Press

190 páginas

Las ideas principales

Muchas veces, las reglas se crean para consolidar las lecciones aprendidas, recordarlas y no repetir errores, y a partir de las reglas se crean los códigos. La experiencia y las investigaciones acumuladas pueden destilarse para enunciar las reglas del líder, sea cual sea su nivel jerárquico:

1. Moldear el futuro. Como estratega, el líder tiene la responsabilidad de responder la pregunta ¿Hacia dónde nos dirigimos? y asegurarse de que los demás conocen la respuesta. Los líderes no solo pueden imaginarse el futuro, sino que además deben ser capaces de crearlo. A partir de ahí, determinan lo que la empresa necesita para alcanzar el futuro. Las claves: diseño y definición.

2. Hacer realidad los sueños. Los líderes deben encargarse de materializar la trayectoria que se ha soñado para la empresa. Son expertos en comunicación: hablan, convencen y ponen en