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Resumen de Ideas que pegan de Chip Heath y Dan Heath
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Libro electrónico25 páginas21 minutos

Resumen de Ideas que pegan de Chip Heath y Dan Heath

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En el mundo actual, gracias en gran parte al vertiginoso desarrollo de la tecnología, la cantidad de ideas que se generan en un solo día es tal que es imposible conocerlas todas. Se crean ideas de forma constante en todos los niveles de la sociedad. Como es lógico, muchas de ellas ideas fracasan; otras tienen un éxito momentáneo, lo cual equivale a un estrepitoso fracaso. Solo algunas consiguen ver la luz, ser exitosas y contagiarse al resto de la gente: son las que a larga realmente importan y perduran en la mente de aquellos a los que se dirigieron.
IdiomaEspañol
EditorialManager Focus
Fecha de lanzamiento30 dic 2016

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    Resumen de Ideas que pegan de Chip Heath y Dan Heath - PMP Management Factory

    Autores

    Chip Heath es profesor de Comportamiento Organizacional en la Graduate School of Business de la Universidad de Stanford.

    Dan Heath es Senior Fellow en el Center for the Advancement of Social Entrepreneurship (CASE) de la Duke University e investigador en la Harvard Business School.

    Editorial

    LID Editorial Empresarial

    278 páginas

    Las ideas principales

    En el mundo actual, gracias en gran parte al vertiginoso desarrollo de la tecnología, la cantidad de ideas que se generan en un solo día es tal que es imposible conocerlas todas. Se crean ideas de forma constante en todos los niveles de la sociedad. Incluso hay gente que se dedica de manera exclusiva al apasionante mundo de la generación de ideas. Como es lógico, muchas de estas ideas fracasan; otras tienen un éxito momentáneo, lo cual equivale a un estrepitoso fracaso. Solo algunas de ellas consiguen ver la luz, ser exitosas y contagiarse al resto de la gente: son las que a larga realmente importan y perduran en la mente de aquellos a los que se dirigieron.

    Dada la importancia de conseguir que una idea se difunda, pensando sobre todo en el mundo de los negocios y si realmente

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