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Resumen de Las cinco disfunciones de un equipo de Patrick Lencioni
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Las empresas no consiguen trabajar en equipo porque, sin saberlo, caen presas de cinco errores naturales, pero peligrosos, que constituyen las cinco disfunciones de un equipo. Estas disfunciones pueden interpretarse erróneamente como cinco aspectos independientes que pueden abordarse de manera aislada unos de otros.
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Autor
Patrick Lencioni es presidente de The Table Group y autor de los grandes éxitos de ventas The Four Obsessions of an Extraordinary Executive y The Five Temptations of a CEO. Ha trabajado en Bain & Company, Oracle Corporation y Sybase, donde fue vicepresidente de desarrollo organizativo. Forma parte de varios consejos asesores y es miembro del consejo de administración de Make-A-Wish Foundation of America.
Editorial
Jossey-Bass
229 páginas
Las ideas principales
Como otros muchos aspectos de la vida, el trabajo en equipo consiste en llegar a dominar toda una serie de comportamientos que, si bien en un principio no son complicados desde el punto de vista teórico, es muy complejo llevarlos a la práctica. Sólo consiguen el éxito los equipos capaces de superar aquellas tendencias de comportamiento que los corrompen y que generan en ellos la aparición de disfunciones.
De la experiencia de trabajo de Lencioni con consejeros delegados y sus equipos emergen dos conclusiones muy claras. En primer lugar, en la mayoría de las organizaciones, el auténtico trabajo en equipo sigue siendo tan esquivo como siempre. En segundo
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