Leadership Trust: Build It, Keep It (Spanish Castilian)

Por Christopher Evans

Trust is a mechanism of people’s decision-making processes that mediates nearly every interaction in their lives. Identifying and discussing the specific issues or behaviors that increase or decrease one’s willingness to trust—to be vulnerable to the actions of others—helps leaders increase their comfort in dealing with today’s volatile, uncertain, complex, and ambiguous world. Developing fluency in initiating trust conversations helps both leaders and their colleagues open up to the possibility of creating greater responsibility throughout their relationships, teams, and business units.

• Idioma: Español
• Editorial: Center for Creative Leadership
• Fecha de lanzamiento: 2 feb 2018
• ISBN: 9781604918922

Christopher Evans

Christopher Evans is the Labour (Co-op) MP for Caerphilly, and has been an MP continually since 2010. His first book, Fearless Freddie: The Life and Times of Freddie Mills was published in 2017 and shortlisted for The Times Biography of the Year at the 2018 Sports Book Awards. Christopher Evans lives in South Wales with his wife and two children. @Chris_EvansMP

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¿En qué consiste la confianza?

La confianza es, en esencia, una garantía que nos permite gestionar el riesgo en nuestras relaciones con los demás. Como mecanismo de toma de decisiones, la confianza nos permite trabajar en estrecha colaboración, mientras que la falta de confianza es un recordatorio constante de que no hay que bajar la guardia. No solemos pensar en el papel que desempeña la confianza en nuestras interacciones con los demás hasta que surge algún elemento de riesgo en esas relaciones. Cuando los líderes se hacen cargo de su manera de gestionar la confianza en las interacciones personales cotidianas, consiguen controlar una potente herramienta para impulsar sus iniciativas, reforzar sus acciones colaborativas y mejorar la ejecución en sus organizaciones.

Piense en algún momento en el que haya sentido que no podía confiar en alguien o le haya molestado tener que compartir la responsabilidad de un proyecto importante con esa persona. Responda brevemente a las siguientes preguntas:

¿En qué situación surgió la falta de confianza?

¿Qué hizo esa persona para no ganarse su confianza? ¿Cuál era el trasfondo de la relación?

¿Qué sintió usted ante esa falta de confianza?

El viaje de Ana: primera parte

A Ana todas las reuniones del equipo le parecían iguales. Dedicaban el ochenta por ciento del tiempo a quejarse y a echarse la culpa los unos a los otros y el resto del tiempo los proyectos avanzaban a paso de tortuga hasta que se alcanzaba la fase crítica. Ana no quería cambiarse a otra división, ya que eso interrumpiría su aprendizaje y su trayectoria profesional, pero había que hacer algo. Al apuntar sus experiencias con el equipo, fueron surgiendo una serie de puntos, tanto positivos como negativos: