Managing Conflict with Direct Reports (International Spanish)

Por Barbara Popejoy y Brenda J. McManigle

Conflict between managers and direct reports affects their work and influences how productive and effective an organization can be. Managers who can see both sides of a conflict can resolve it, but that means assessing the differences between themselves and their direct reports and finding out how those differences impact the conflict. With that knowledge they can make a plan to use before, during, and after a conflict resolution session that clarifies performance expectations and provides ongoing feedback for support and development.

• Idioma: Español
• Editorial: Center for Creative Leadership
• Fecha de lanzamiento: 26 may 2021
• ISBN: 9781647610043

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UN MANUAL DE LA SERIE IDEAS EN ACCIÓN

Gestión de conflictos con subordinados directos

MANUALES IDEAS EN ACCIÓN

Todos los manuales de esta serie están dirigidos a los directivos y ejecutivos que se preocupan por su propio desarrollo y el de los demás. En ellos se ofrece asesoramiento específico sobre cómo realizar una tarea de desarrollo o solucionar un problema de liderazgo.

Copyright © 2021 Center for Creative Leadership.

Publicado originalmente en inglés como Managing Conflict with Direct Reports, Copyright ©2002 Center for Creative Leadership.

Todos los derechos reservados. Ninguna parte de esta publicación podrá reproducirse, almacenarse en un sistema de recuperación de datos ni transmitirse de forma o método alguno, ya sea electrónico, mecánico, fotocopiado, grabado o de cualquier otro tipo, sin la autorización previa por escrito de la editorial. Impreso en los Estados Unidos de América.

N.° de CCL: 418ES-IN

PRINT ISBN 978-1-64761-003-6

EPDF ISBN 978-1-64761-005-0

EPUB ISBN 978-1-64761-004-3

Center for Creative Leadership

www.ccl.org

UN MANUAL DE LA SERIE IDEAS EN ACCIÓN

Gestión de conflictos con subordinados directos

Barbara Popejoy y Brenda J. McManigle

SERIE DE MANUALES IDEAS EN ACCIÓN

Esta serie de manuales recopila los conocimientos prácticos que el Center for Creative Leadership (CCL®) ha acumulado durante más de treinta años de investigación y actividad educativa en colaboración con cientos de miles de directivos y ejecutivos. Gran parte de estos conocimientos se comparten de una forma distinta a como se haría tradicionalmente en un departamento universitario, una asociación profesional o una asesoría. CCL es algo más que un conjunto de expertos independientes, aunque las credenciales personales de su equipo son impresionantes; se trata más bien