El Rey Oruga: Catorce Lecciones De Liderazgo Para Evitar Convertirte En Un Jefe Nefasto

Por Hugo César Rangel Bravo

El mundo laboral es como un inmenso bosque en el que unas cuantas orugas viven y crecen; buscando alcanzar sus metas personales, basadas en valores y principios bien definidos; estas orugas, da tras da luchan por sobrevivir, desarrollarse y trascender al convertirse en hermosas mariposas.
Al mismo tiempo, millones de seres fsicamente semejantes a ellas slo se preocupan por sobrevivir un da ms, la mayora de las veces pasando por encima de cualquier oruga que se interponga en su camino, y entre esos millones de orugas, algunas tienen poder.

• Idioma: Español
• Editorial: Palibrio
• Fecha de lanzamiento: 24 feb 2018
• ISBN: 9781506523088

Hugo César Rangel Bravo

El autor inicia su vida laboral como otros nios en Len, su ciudad natal, zapatera por tradicin; a los seis aos se ve obligado a estudiar y trabajar como ayudante de zapatero, ayudante de mecnico; vendedor de paletas y cuidador de conejos; enfrentando la difcil e injusta problemtica laboral desde los niveles inferiores e iniciando as un arduo camino que sacrificadamente lo guiar para estudiar con grandes dificultades la carrera de Relaciones Industriales en la Universidad de Guanajuato. Esta carrera y su filosofa enfocada al ser humano le ayudan a comprender al trabajador y sus necesidades al interior de las empresas. En 2001 tiene la fortuna de entrevistarse con Su Santidad el Papa Juan Pablo II; evento que le marca de por vida y le motiva para escribir sus vivencias personales y laborales; logrando la publicacin de algunos de sus escritos en los diarios de Len.

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Copyright © 2018 por Hugo César Rangel Bravo.

Dibujos de las orugas: Obra del Lic. Enrique Medina Sánchez.

Fotografía de la Universidad de Guanajuato: Obra de Ps. Jesús Fernando Jiménez Herrera.

Editor de Estilo: Profesor José Francisco Méndez Bravo.

Número de Control de la Biblioteca del Congreso de EE. UU.: 2017917875

ISBN:             Tapa Dura                978-1-5065-2301-9

                       Tapa Blanda             978-1-5065-2300-2

                       Libro Electrónico     978-1-5065-2308-8

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Fecha de revisión: 23/02/2018

Palibrio

1663 Liberty Drive

Suite 200

Bloomington, IN 47403

747904

ÍNDICE

Prólogo

Agradecimientos

Dedicatoria

Introducción

Prefacio

Advertencia

14 Actitudes, 14 lecciones

Las orugas

INDOLENCIA

Ante la indolencia, empatía

PREPOTENCIA

Ante la prepotencia, mansedumbre

SOBERBIA

Ante la soberbia, humildad

INEXPERIENCIA

Ante la inexperiencia, preparación

INDISCIPLINA

Ante la indisciplina, disciplina

DESMOTIVACIÓN

Ante la desmotivación, motivación

INSEGURIDAD

Ante la inseguridad, seguridad

ABANDONO

Ante el abandono, acompañamiento

RESISTENCIA AL CAMBIO

Ante la resistencia al cambio, apertura

MALA COMUNICACIÓN

Ante la mala comunicación, comunicación

IGNORANCIA

Ante la ignorancia, información

DESATENCIÓN AL CONFLICTO

Ante la desatención al conflicto, atención

FALTA DE RESPETO

Ante la falta de respeto, respeto

FALTA DE COMPROMISO

Ante la falta de compromiso, compromiso

EL FINAL DEL REY ORUGA

Epílogo

PRÓLOGO

E L MUNDO TIENE una crisis de líderes, las redes sociales, la internacionalización de la economía, la fractura del monopolio del conocimiento, han dispersado la autoridad, no solo la autoridad formal sino también la moral, esta realidad se constata con un mayor acento en México.

Una combinación de desconfianza en los otros, con la falsa creencia heredada de las culturas prehispánicas y de las prácticas monárquicas europeas, que hacen creer a la gente que hay personas que nacieron para mandar, para dirigir, para emprender las grandes empresas y que hay otras que nacieron para seguir y obedecer.

La realidad es que cuando analizamos todas las cualidades que le atribuimos a un líder, estas cualidades son más bien comportamientos; nadie nace empático, ni disciplinado, ni inspirando confianza, ni siquiera nacemos con un gran sueño, ni con visión estratégica, es más, al nacer no somos capaces ni siquiera de hablar, las cualidades las vamos desarrollando a lo largo de nuestra vida.

Cuando vemos esta realidad y reconocemos que hacen falta líderes, deberíamos reconocer que más bien hace falta liderazgo y en todo caso mejores líderes; lo vemos en la generalidad de los ámbitos de la vida, en la empresa, en la familia, en la escuela, en la educación, en la política, en las sociedades.

El verdadero liderazgo ni se hereda, ni se otorga, ni se transfiere, ni siquiera se delega o se confiere por nombramiento. Existe prácticamente un consenso alrededor del concepto que señala que existe una diferencia entre ejercer una jefatura y ejercer el liderazgo. El mando lo da el organigrama, el liderazgo se desarrolla.

Mientras vamos desarrollando y construyendo las habilidades, actitudes y conocimientos que necesitamos para ir generando nuestro propio liderazgo, vamos aprendiendo del ejemplo de nuestros líderes. Estos aprendizajes impactan nuestro propio estilo de liderazgo, se repiten y se comparten, de tal forma que van creándose culturas organizacionales y formas locales, regionales y nacionales de realizar esta función.

La mayoría de los textos en la materia se enfocan en describir, estudiar, analizar y construir los comportamientos, las herramientas o las habilidades que nos permiten volvernos mejores líderes; esa es la diferencia con este texto. El autor hace un recorrido basado en casos de la vida real, de las actitudes más nocivas que ha presenciado en su vida profesional.

La narrativa social que hemos construido, que nos invita a amarnos como somos, muy pocas veces parece invitarnos a poner atención en nuestros propios defectos; aquí no se trata de ofender a nadie, ni de herir autoestimas, se trata de reconocer que no solo podemos aprender de lo mejor, sino también de lo peor, no para juzgar al otro, cosa a la que no tenemos derecho, sino para mejorar.

El Rey Oruga no es una descripción de comportamientos ficticios, ni una fábula con moralejas, cada una de las 14 lecciones que presenta es una invitación a realizar un examen de nuestras propias actitudes, tal vez no seamos el jefe indeseable que describe el libro, pero sin duda podemos aprender a hacerlo mejor, a darnos cuenta que sin llegar a los extremos que se plantean, tal vez debamos ser honestos y encontrarnos con ese pequeño Rey Oruga que todos llevamos dentro, enfrentarlo y ponerlo en su lugar.

Agradezco al autor la oportunidad de dar algunas palabras, el esfuerzo que puso en la elaboración de este libro, el cariño que le dedicó a cada palabra, cada coma y su intención de compartir algo de lo que ha aprendido.

Que las páginas de este libro nos sirvan para ser mejores personas, para ser mejores líderes, para enfrentar de manera más empática, amable y al mismo tiempo firme, los retos que todos compartimos.

Senador Juan Carlos Romero Hicks

AGRADECIMIENTOS

A mi Dios.

A mi amada Madre.

A mi entrañable familia.

A mi linda familia Ensenadense.

A mi querida esposa y a mi tercer familia.

G R A C I A S

A mi honorable Universidad de Guanajuato.

A las empresas y jefes que me dieron

material para elaborar este libro.

A quienes compren el libro.

A quienes lo lean.

DEDICATORIA

Con mucha nostalgia,

cariño y agradecimiento,

a todos mis muertos,

que se fueron muy pronto…

…pero de manera muy especial:

A mi mamá

(Que se fue sin saberlo y sin sentirlo…)

A Eliseo

(Que aprendió a volar tan joven…)

INTRODUCCIÓN

U TILIZANDO UN LENGUAJE sencillo, a veces crudo pero tristemente realista, se describen por medio de una serie de anécdotas, ejemplificadas con pequeñas orugas, apenas unas cuantas de las muchas experiencias vividas por el autor en las áreas de Recursos Humanos a lo largo de más de 30 años de trabajo en empresas de diferentes tamaños, ramos y sectores.

Anécdotas que nos muestran el maltrato laboral disfrazado de liderazgo, como una constante que igual se presenta en los sectores público y privado; en empresas grandes y pequeñas, incipientes o tradicionales, familiares o transnacionales.

Muchas de las instituciones en las que se estudia para administrar al elemento más importante en las empresas,