Despierte, Actúe, Y Transfórmese

Por Abel Salas

Este viaje inicia con la gerencia de uno mismo; o sea, el autoconocimiento para identificar talentos y valores que dan dirección a la influencia en los demás. “Despierte” es un llamado a equiparnos para transformar, no simplemente para cambiar. Escuchar la conciencia, la voz interior y ser consecuentes es fuente de inspiración basada en la autenticidad. Al debatir “cambio versus transformación” nos incita a cuestionar qué estamos logrando realmente en nuestro entorno y en quienes nos acompañan en las organizaciones. Ninguna visión se concreta sin un empoderamiento, una autonomía y una voluntad para convertirla en realidad.
Abel nos expone frente a una exhaustiva guía de comportamientos ideales de líderes para que cada lector profundice su propio análisis y concluya con un mapa de ruta agregar cada vez más valor a su vida y a la de quienes le acompañan en la transformación de organizaciones o comunidades.

• Idioma: Español
• Editorial: Palibrio
• Fecha de lanzamiento: 15 mar 2019
• ISBN: 9781506528014

Abel Salas

Abel Salas Mora. Premio a la Excelencia Awards 2014 El Dr. Salas Mora, es Autor y doctor en Educación y Máster en Administración de Negocios con énfasis en Banca y Finanzas. Posee un Postgrado en Dirección de Empresas obtenido en Turín, Italia y es especialista en el área de comportamiento Humano y gestión de equipos de alto desempeño. Se graduó con Honores del Programa de Administración de Negocios de la Universidad de Costa Rica. Bachiller en Ciencias Políticas de la Universidad de Costa Rica. Es máster certificado del Pacific Institute (USA) en procesos de desarrollo mental y equipos de alto rendimiento; Coach certificado en Ontológico, Life Coach, Customer Service Leader (CCSL) y Customer Service Trainer (CCST. Miembro activo de la Asociación Internacional de Coaching. (IAC). En vida profesional ha recibido múltiples reconocimientos dentro de los cuales se destaca el PREMIO ÉXITO AWARDS 2014 otorgado por The Latin Business Organization, en ALTA DIRECCIÓN EMPRESARIAL por su sobresaliente desempeño liderando procesos de desarrollo en las empresas latinoamericanas. Fue Presidente de la Junta Directiva del Banco de Costa Rica y de BICSA en Panamá.

Vista previa del libro

Copyright © 2019 por Abel Salas.

Número de Control de la Biblioteca del Congreso de EE. UU.:    2019901769

ISBN:                            Tapa Dura                                978-1-5065-2800-7

                                      Tapa Blanda                            978-1-5065-2802-1

                                      Libro Electrónico                   978-1-5065-2801-4

Todos los derechos reservados. Ninguna parte de este libro puede ser reproducida o transmitida de cualquier forma o por cualquier medio, electrónico o mecánico, incluyendo fotocopia, grabación, o por cualquier sistema de almacenamiento y recuperación, sin permiso escrito del propietario del copyright.

Las opiniones expresadas en este trabajo son exclusivas del autor y no reflejan necesariamente las opiniones del editor. La editorial se exime de cualquier responsabilidad derivada de las mismas.

Fecha de revisión: 14/02/2019

Palibrio

1663 Liberty Drive, Suite 200

Bloomington, IN 47403

791975

CONTENIDO

PREFACIO

PRESENTACIÓN

AGRADECIMIENTO

DEDICADO A

Capítulo 1 LIDERAZGO PARA LA TRANSFORMACIÓN

1.1 Breve reseña histórica

1.2 ¿Potenciar la acción o crear el futuro?

1.3 ¡Póngase las pilas!

1.4 Liderazgo sin posición

1.5 La magia del líder transformacional

Capítulo 2 VIVIR CON PASIÓN LA TRANSFORMACIÓN

2.1 Pasión

2.2 Usted, enemigo de su pasión

2.3 Mantenga su pasión en la visión

2.4 Sea interactivo: retroalimente-se

2.5 Aprenda de otros

2.6 Ayude a otros

2.7 Oriéntese a resultados

2.8 ¿Qué puede hacer un líder para mantener la pasión?

Capítulo 3 INSPÍRESE CON SENTIDO HUMANO

3.1 El sentido humano del líder

3.2 Liderazgo y valores

3.3 Acepte el reto espiritual

3.4 Lo invito a un café consigo mismo

Capítulo 4 LIDERE SU TRANSFORMACIÓN

4.1 Reto de la Transformación

4.2 Cambio versus transformación

4.3 Mi transformación: ¿Por dónde iniciar?

4.4 Persona transformacional

4.5 De mérito a otros

4.6 Agréguese valor

Capítulo 5 UN, DOS, TRES… EQUIPO

5.1 Trabajar en equipo

5.2 Fórmula ganadora

5.3 El Método Integrar

5.4 Cuestión de Liderazgo

Capítulo 6 UNA RESPIRACIÓN, UN EQUIPO

6.1 Coherencia

6.2 Colaboración y participación

6.3 Gestión de personas

6.4 Tareas motivacionales

6.4.2 Tareas Interpersonales: Empatía, habilidades sociales y motivación.

6.5 Tareas Funcionales: terreno (presencia), comunicación y emprendedor.

6.5.1 Tareas en el Terreno (presencia)

6.5.2 Tareas de Comunicación

6.5.3 Tareas de emprendedor

EPÍLOGO

PREFACIO

"Los hombres somos el resultado de lo que creemos ser;

si pensamos que no podemos lograr algo, así será;

pero si estamos convencidos de que sí podemos,

entonces lucharemos por desarrollar las capacidades

que necesitamos, aunque al principio no las tengamos".

Gandhi

Reafirmo mi convicción de construir un mundo mejor con personas que marquen la diferencia en todo cuanto hacen y que realmente deseen despertar, actuar, transformarse y evolucionar hacia niveles de vida -personal y profesional- que trasciendan sus propios objetivos y metas a fin de contribuir a la preservación de la humanidad.

Cuando obtuve el premio Awards 2014, como presidente del Instituto para el Desarrollo del Liderazgo, me pregunté: ¿Qué es lo que realmente hay detrás de este tipo de reconocimientos? ¿Por qué una organización mundial como la Latin Business Association toma en cuenta a líderes de una empresa familiar como la nuestra? Las respuestas no se hicieron esperar: capacidad de liderazgo, innovación en sus servicios, espíritu de servicio de sus líderes, valor agregado en todo lo que hacen en consultoría y en procesos de desarrollo del talento humano, además, la responsabilidad social que asumen al tener un punto de vista que profesa la transformación desde las personas para hacer cosas diferentes en todos sus ámbitos y así ayudarlas a que cumplan la misión organizacional.

Es el resultado de creer que la diferencia entre lo posible y lo imposible es del tamaño de su actitud; que es posible alcanzar lo que hay dentro de nosotros mismos y dentro de las personas que quieran hacer diferencia para generar un ambiente productivo y constructivo donde se busque mejorar, atreverse, sobresalir y servir a los demás en cualquier negocio o actividad de su escogencia.

En este libro ¡Líder! Despierte, Actúe y Transfórmese, encontrará dos grandes temas relacionados con el liderazgo: el primero de ellos es de liderazgo transformacional; el otro sobre creación de equipos de trabajo. Esos dos grandes temas se distribuyen en seis capítulos cargados de experiencias para aquellas personas que quieran ser excepcionales al trabajar con pasión, que quieran equivocarse, tropezar y aprender: ser capaces de vivir en paz donde quiera que se encuentren.

Este libro está escrito por alguien que se ha equivocado muchas veces, que ha tropezado, se ha levantado, ha innovado; que es amante de enseñar y de ayudar a las personas a aprender cómo vivir, cómo amar y cómo servir de la mejor manera, marcando siempre la diferencia.

Dios hace maravillas en nosotros y, conmigo, no ha terminado aún. Sigo en el camino del aprendizaje, guiado por sus pasos y por todo aquello que alumbra el camino de la enseñanza, para, así, contribuir a desarrollar el talento de las personas, ayudándolas a descubrirse de una manera diferente.

He sido bendecido al tener un notable equipo de colaboradores en el Instituto para el Desarrollo del Liderazgo, IDL. S.A. Su experiencia y juventud totaliza casi 20 años de estar al servicio de los demás. Tenemos un núcleo sólido que, donde quiera que vaya, representa muy bien a la empresa. Unos vienen, otros se van; algunos se quedan largo tiempo para su propio crecimiento y desarrollo futuro. Los que ya no están con nosotros, hoy se encuentran en grandes compañías con muy buen suceso. Reconocemos en todos ellos un enorme potencial, pues responden a niveles y parámetros de gestión sumamente elevados y ejemplares. Este resultado de éxito no es posible sin el apoyo de la familia que ha asumido su responsabilidad de acompañar, tanto para alcanzar resultados así de exitosos, como para apoyar en todos los momentos de los que se reviste la vida: los más adversos, los más felices o los de triunfos alcanzados.

Por eso este nuevo libro es un gran reto. Está cargado de experiencias que van mucho más allá de la teoría. Usted decide si lo lee para cumplir con un requisito en su empresa, con una tarea universitaria, con un hábito de lectura o –quizá- solo por curiosidad; bien puede tomarlo para emprender el vuelo, actuar, despertar y reinventarse. Usted representa su propio potencial para la transformación. Reinventarse o transformarse es posible. Busque a alguien que le pueda ayudar. No deje que le roben la esperanza de hacer algo diferente. Le daré ideas y pasos para transformarse o reinventarse: ¿Qué tal si lo intenta?

En algunos pasajes de este libro cuento mi propia historia, además de narrar experiencias de otras personas con vivencias muy cercanas. No es un recetario, por el contrario, presenta muchas ideas para el análisis de esa búsqueda de la mejora o de la innovación… la idea es que usted pueda hacer la diferencia. Habla de un líder transformacional, ese que profesamos en nuestra filosofía de vida; un liderazgo que procesa pensamientos y acciones diferentes con una visión compartida. También se propone una fórmula para hacer crecer a los equipos de trabajo.

Acerca del formato

En el primer capítulo se ilustra una amplia reflexión de lo que es un líder transformacional y de cómo se actúa para serlo, a partir de su propia transformación, impactando así a los otros y a las organizaciones. En este primer capítulo encontrará ideas para hacerlo.

El segundo capítulo muestra la pasión del líder, su motor, la gestión desde adentro, esa misma que genera inspiración y contagio. Esa pasión que tenemos y muy pocos vemos a la hora de alcanzar objetivos y metas. Es una reflexión desde un nuevo prisma para observarse a través de su propio reflejo.

El tercer capítulo menciona el sentido humano del líder desde su corazón. Amar a las personas, ese don maravilloso de servir, pensar y actuar en favor de las personas. Siempre hay alguien que nos da la mano para ayudarnos a despertar.

El cuarto capítulo habla de la transformación de las personas como punto culminante de este proceso. Me atrevo a desafiar la sabiduría convencional con el cambio, el cual, de acuerdo con los avances en todos los campos, se ha convertido en algo rutinario. Todos hablan del cambio y lo sobrevaloran. Algunas personas creen transmitir algo importante cuando dicen a otras que están en un proceso de cambio. Hoy se dice que todo cambia. Que el cambio es diario. Si es así entonces, vale la pena preguntarse: ¿será el cambio algo rutinario?, ¿se habrá instaurado en nuestra zona de comodidad y