El líder inspirador: Claves para que te sigan

Por José Luis Lozano Pérez

Alejandro, Julio César, Boudica, don Pelayo, Cristóbal Colón, Leonardo da Vinci, Lutero, Napoleón, Gandhi, Luther King, Teresa de Calcuta… el concepto de líder ha tenido varias interpretaciones a lo largo de la historia. La pregunta que se nos plantea ahora es: ¿qué líder están demandando hoy las organizaciones?

José Luis Lozano nos ofrece la respuesta en este interesante libro. Partiendo de una exposición de las características que definen a un buen líder y pasando luego por un análisis de las diferentes propuestas que se han ido presentando a lo largo del siglo XX, el autor nos expone de una forma amena y fresca cómo es el líder actual.

Pero no solo se queda en eso. Para que podamos convertirnos en tal líder, el manual de Lozano nos ofrece una serie de consejos, decálogos, advertencias, ejercicios y recursos inspiradores, puramente vivenciales y muy prácticos, basados en décadas de experiencia formando en liderazgo.

En El líder inspirador encontrarás las claves para entender lo que tu equipo u organización necesita de ti y cómo ofrecérselo, logrando de esta manera fidelizarlo y fomentando un ambiente de trabajo cómodo en el que todos se sientan a gusto con tu manera de guiarlos.

Porque un líder debe inspirar, y ello solo es posible si los valores en los que se apoya son sólidos y están avalados por cientos de ejemplos de liderazgo.

En tus manos tienes un libro que te enseña, prepara y pule como el líder inspirador que tu organización necesita.

• Idioma: Español
• Editorial: Fundación Confemetal
• Fecha de lanzamiento: 28 jun 2022
• ISBN: 9788419272829

Vista previa del libro

SOBRE EL AUTOR

José Luis Lozano Pérez

Diplomado en Dirección de Marketing y Comercial por IDE-CESEM, Madrid. Técnico especialista en Gestión de Calidad por la Universidad Politécnica de Valencia. Máster en Dirección y Gestión de RR.HH. EUDE. Escuela Europea de Dirección y Empresa. Diploma de Especialización Profesional Advanced en Coaching Ejecutivo. Consultor Acreditado en Metodología Belbin por Belbin Associates.

Responsable en departamentos de RRHH, formación, calidad y atención al Cliente. Profesor externo de la Universidad Politécnica de Valencia y la Universidad Jaime I, de Castellón. Homologado en el Modelo Extraordinary Leader de Zenger/Folkman y en el Modelo Venta Posicional de Carew International. Profesor del Máster de Gestión Portuaria por la Universidad Pontificia de Comillas y Fundación de Valencia Port. Creador y testador de Productos Pedagógicos de Ventas y Habilidades directivas. Máster en Inteligencia Emocional por la UNIR. Máster en PNL. Programación Neurolinguística.

Como consultor freelance lleva ejerciendo más de treinta años y ha colaborado en empresas de muy diverso tamaño, desde pymes hasta fundaciones, asociaciones, multinacionales, ONG y pequeñas empresas familiares. Esta experiencia le ha granjeado una visión amplia del «desarrollo directivo» en las organizaciones y, sobre todo, de la función de sus equipos ejecutivos y de alta gestión.

Coautor de los libros Buenos días, ¿en qué puedo ayudarle?, y Procrastinación. ¿Y si lo haces ya? No dejes para mañana lo que puedas hacer hoy, en FC Editorial. Autor de los libros Empatía comercial. El arte de seducir al cliente, y de Guía práctica de Mindfulness. ¡Siéntate! Mira en tu interior, ambos de FC Editorial.

DEDICATORIAS

A todo el personal sanitario, militar, policía, guardia civil, policía local y a todos aquellos y aquellas que tuvieron que trabajar para dar un servicio a la sociedad de nuestro país, por su labor en la pandemia del coronavirus.

Eternas gracias.

A los dirigentes políticos, sanitarios, económicos y deportivos por su labor en la pandemia del coronavirus.

Eternas responsabilidades.

Para ti MAMÁ, gracias por ser y acompañarme en mi camino. Nunca podré olvidarte. Una de las 5 213 personas fallecidas el 14 de abril del 2020.

Los grandes líderes son visibles, transparentes y empáticos.

Carla Harris, directora de Morgan Stanley

AGRADECIMIENTOS

Quiero aprovechar esta oportunidad para agradecer a la editorial todo el apoyo prestado a lo largo de los años y también la confianza depositada en mí desde el principio.

Gracias a Javier y a José María por su labor, y especialmente a Jacobo: tu entusiasmo, actitud positiva, creatividad, paciencia y diálogo son un aire fresco y claro que espero y deseo sienten muy bien a la editorial.

PRÓLOGO

Como bien sabes, las estadísticas y la mentalidad analítica son muy importantes en el mundo del liderazgo, así que, sin más preámbulos, ¡empezamos con datos reveladores!

El 67 % de los empleados del planeta dice estar insatisfechos con sus jefes y aluden, como principal razón, a la falta de liderazgo y a la pobre comunicación en sus organizaciones. ¿Cuál es la causa raíz? Que el 99 % de los mandos intermedios y ejecutivos están formados en habilidades técnicas y conocen perfectamente los procesos que supervisan, pero adolecen de las habilidades sociales y de las herramientas personales de crecimiento que son necesarias para liderar.

Por ese motivo te presento un libro que te va a hablar de dos palabras que, dado el contexto actual –ya sea político, social, empresarial o deportivo– son muy, pero que muy grandes: liderazgo e inspirador. Casi diría que lo son tanto que imponen cierto ¿poder?, ¿jerarquía?, ¿ejemplo?, ¿miedo?, ¿ascendencia?, ¿proselitismo?, ¿narcisismo? Y un largo etcétera dependiendo de los ámbitos en los que nos estemos moviendo. Pero mejor ir por pasos. Empezaré por la etimología y la definición de estas palabras, porque es un buen comienzo para enmarcar y aclarar el tema que voy a tratar. Según la RAE, liderazgo es:

«La condición de líder», el «ejercicio de las actividades del líder» o la «situación de superioridad en que se halla una institución u organización, un producto o un sector económico, dentro de su ámbito».

Esta definición nos lleva necesariamente hasta la palabra líder, que proviene del inglés leader, que significa

«Guía» o también, «persona que dirige o conduce un partido político, un grupo social u otra colectividad». Incluso, un líder se puede considerar a toda aquella «persona o entidad que va a la cabeza entre los de su clase».

A su vez, la palabra inspirador, significa, según la RAE, «que inspira» y viene del latín inspirator, esto es, «el que toma aire hacia dentro de los pulmones, el que causa o sugiere una idea».

Ya que, como suelo enseñar en mis clases, las palabras crean realidades, empezaré a acercarme y a delimitar de qué voy y de qué quiero hablar en este libro. Liderar no es dirigir, no es establecer un sustrato de superioridad, no es lograr que otros hagan un trabajo, no es obligar para obedecer. Ni siquiera debería considerarse un líder como aquella persona con cierta jerarquía dentro de la organización