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Seven Keys to Successful Mentoring (Spanish for Latin America)
Seven Keys to Successful Mentoring (Spanish for Latin America)
Seven Keys to Successful Mentoring (Spanish for Latin America)
Libro electrónico54 páginas31 minutos

Seven Keys to Successful Mentoring (Spanish for Latin America)

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Información de este libro electrónico

Both mentors and mentees realize many benefits from mentoring, as do organizations that encourage, structure, and support mentoring. Effective mentors develop the leadership capacity of their mentees while increasing their own skills. They transfer their knowledge and expertise back into their organizations. They nurture the alignment between employee aspirations and organizational imperatives, and they create depth and loyalty within their organizations. Leaders who take mentoring seriously and handle it effectively have a profound impact.
IdiomaEspañol
Fecha de lanzamiento29 mar 2018
ISBN9781604918946
Seven Keys to Successful Mentoring (Spanish for Latin America)

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    Seven Keys to Successful Mentoring (Spanish for Latin America) - E. Wayne Hart

    SERIE IDEAS EN ACCIÓN

    SIETE

    CLAVES PARA UN

    MENTORING

    EXITOSO

    E. WAYNE HART

    SERIE IDEAS EN ACCIÓN

    Todos los libros de esta serie, dirigida a gerentes y ejecutivos preocupados por su desarrollo personal y el de los demás, brindan consejos específicos sobre cómo completar una tarea de desarrollo o cómo resolver un problema de liderazgo.

    COLABORADORES PRINCIPALES

    E. Wayne Hart

    COLABORADORES

    Craig Chappelow

    Cynthia D. McCauley

    Douglas Riddle

    Clemson Turregano

    DIRECTOR DE EVALUACIONES, HERRAMIENTAS Y PUBLICACIONES

    Sylvester Taylor

    GERENTE DE DESARROLLO DE PUBLICACIONES

    Peter Scisco

    TRADUCTORA

    María Ivana Croxcatto

    EDITOR

    Stephen Rush

    EDITOR ADJUNTO

    Shaun Martin

    DISEÑO, FORMATO Y DISEÑO DE TAPA

    Ed Morgan, navybluedesign.com

    DERECHOS Y PERMISOS

    Kelly Lombardino

    Copyright ©2018 Center for Creative Leadership.

    Todos los derechos reservados. Se prohíbe reproducir, almacenar en un sistema de recuperación o transmitir de cualquier forma o por cualquier medio (electrónico, mecánico, fotocopiado, grabación o cualquier otro) cualquier parte de esta publicación sin el previo consentimiento por

    escrito del editor. Impreso en los Estados Unidos de América.

    N.º de CCL: 00443ES

    N.º de ISBN: 978-1-60491-767-3

    N.º de eISBN: 978-1-60491-768-0

    Center for Creative Leadership, www.ccl.org

    Índice

    ¿Qué es el mentoring?

    La importancia del mentoring

    La tarea de un mentor

    Desarrollo y gestión de la relación de mentoring

    Evaluación

    Patrocinio

    Orientación y asesoramiento

    Enseñanza

    Modelo a seguir

    Motivación e inspiración

    Ideas finales

    Contexto

    Recursos sugeridos

    Introducción

    El proceso de mentoring representa muchas ventajas tanto para los mentores como para los aprendices, al igual que para las organizaciones que lo promueven y apoyan. Los mentores eficaces desarrollan la capacidad de liderazgo de sus aprendices al tiempo que mejoran sus propias habilidades. Transfieren sus conocimientos y pericia de vuelta a sus respectivas organizaciones. Son el vínculo que alinea las aspiraciones de los empleados y las exigencias de la organización, y también generan profundidad y lealtad en las relaciones dentro de la organización. Los líderes que se toman el mentoring en serio y lo emplean con efectividad causan un impacto profundo.

    ¿Qué es el mentoring?

    El mentoring es una relación voluntaria de desarrollo en la que una persona que posee más experiencia y conocimientos nutre la vida personal y profesional de otra persona con menos experiencia y menos conocimientos. Por lo general, los mentores han trabajado en la organización o la profesión más tiempo que los aprendices y poseen mayor autoridad. La combinación de conocimientos

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