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Resumen de Collaborate! de Dan Sanker
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Libro electrónico27 páginas16 minutos

Resumen de Collaborate! de Dan Sanker

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Colaboración es una de las palabras de actualidad en el entorno empresarial. Las empresas se están subiendo al carro de la colaboración, pero puede que no estén aprovechando todo su potencial. La colaboración se define como la relación sinérgica que se establece cuando dos o más entidades que trabajan juntas producen algo mucho mayor que la suma de sus habilidades y contribuciones individuales. La colaboración eficaz puede generar proyectos de más calidad, crear equipos más eficientes y ambientes laborales más sanos, aumentar enormemente la productividad y permitir un crecimiento mayor.
IdiomaEspañol
EditorialManager Focus
Fecha de lanzamiento28 feb 2013

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    Resumen de Collaborate! de Dan Sanker - PMP Management Factory

    Las ideas principales

    Colaboración es una de las palabras de actualidad en el entorno empresarial. Las empresas se están subiendo al carro de la colaboración, pero puede que no estén aprovechando todo su potencial.

    La colaboración se define como la relación sinérgica que se establece cuando dos o más entidades que trabajan juntas producen algo mucho mayor que la suma de sus habilidades y contribuciones individuales. La colaboración eficaz puede generar proyectos de más calidad, crear equipos más eficientes y ambientes laborales más sanos, aumentar enormemente la productividad y permitir un crecimiento mayor.

    En una colaboración, múltiples partes con habilidades complementarias comparten conocimientos, talentos, habilidades, información, riesgos y recursos para lograr un objetivo común que no podrían alcanzar por separado. Si se desarrolla con éxito, su resultado será la solución a un problema, una idea innovadora o un producto o servicio de mayor calidad.

    La verdadera colaboración requiere un alto grado de compromiso, un objetivo unificador y una estructura que permita la comunicación, la participación y el trabajo en equipo. En la actualidad ya no es solo una

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