Resumen de Liderazgo abierto de Charlene Li

Por PMP Management Factory

Pensemos en la relación más satisfactoria que una persona tiene en su vida personal. ¿La controla? ¿Dicta los términos y espera que la otra persona la siga ciegamente? ¿O continuamente invierte tiempo, trabaja duramente y debe superar muchas pruebas para cultivar y desarrollar esa relación?

• Idioma: Español
• Editorial: Manager Focus
• Fecha de lanzamiento: 30 oct 2011

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Autor

Charlene Li es fundadora del Altimeter Group y coautora del libro Groundswell.

Editorial

Jossey-Bass

312 páginas

Las ideas principales

Pensemos en la relación más satisfactoria que una persona tiene en su vida personal. ¿La controla? ¿Dicta los términos y espera que la otra persona la siga ciegamente? ¿O continuamente invierte tiempo, trabaja duramente y debe superar muchas pruebas para cultivar y desarrollar esa relación?

Los negocios no son diferentes, ya que también están construidos sobre relaciones: con clientes, con empleados y con compañeros de la empresa. En el contexto empresarial actual, una mayor apertura es inevitable. A medida que se vaya generalizando el uso de las redes sociales y la tecnología 2.0 entre los clientes y los empleados, la empresa estará cada vez más obligada a ser más abierta y transparente y, sobre todo, a compartir. Es cierto que una reacción natural puede ser resistirse a este cambio y ver esta tendencia como una moda pasajera que desaparecerá. No obstante, el líder de hoy se enfrenta al reto de aceptar un entorno público, visible para todo el mundo y en el que tiene cabida la opinión de cualquier persona.

En el pasado, los líderes empresariales solían permanecer arrellanados en sus trajes de directivos, abriéndose solamente cuando sentían la necesidad de hacerlo. Hoy día hay fugas de información por