Resumen de Six Simple Rules de Yves Morieux y Peter Tollman

Por PMP Management Factory

¿Cómo pueden crear valor las compañías en una época de creciente complejidad? Hasta ahora, para hacer frente a los problemas que surgían en una empresa se acudía a las teorías tradicionales de gestión. Estas teorías, que hasta hace poco aportaban soluciones para la complejidad a la que hacían frente las organizaciones, parecen haber dejado de ser eficaces. Existen seis reglas simples que se pueden aplicar para adaptarse a este cambio. Estas reglas giran en torno a la idea de la necesidad de cooperación en la empresa, ya que esta será el resultado de combinar las actuaciones de los profesionales que trabajan en ella.

• Idioma: Español
• Editorial: Manager Focus
• Fecha de lanzamiento: 30 dic 2014

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Autores

Yves Morieux es socio de The Boston Consulting Group y director del BGC Institute for Organization.

Peter Tollman es socio de The Boston Consulting Group y responsable para Norteamérica del área de Organización y Personas de la compañía.

Editorial

Harvard Business Review Press

221 páginas

Las ideas principales

En un mundo en constante cambio, las empresas que quieren seguir siendo competitivas se enfrentan a cada vez más exigencias, en ocasiones contradictorias entre ellas (por ejemplo, producir bienes de calidad y venderlos a precios low cost).

Esta complejidad está originada por dos principales razones. En primer lugar, la desaparición de las fronteras comerciales y los avances tecnológicos hacen que exista una oferta tan amplia que los consumidores se vuelvan más difíciles de contentar. En segundo lugar, las empresas deben responder no solo a las demandas de los clientes, sino también a las de los empleados, accionistas y grupos de presión o lobbies.

¿Cómo pueden crear valor las compañías en una época de creciente complejidad? Hasta ahora, para hacer frente a los problemas que surgían en una empresa se acudía a las teorías tradicionales de gestión. Estas teorías, que hasta hace poco aportaban soluciones para la complejidad a la que hacían frente las organizaciones, parecen