Resumen de The Alliance de Reid Hoffman, Ben Casnocha y Chris Yeh

Por PMP Management Factory

Hoy en día, las empresas insisten en que su activo más importante son sus empleados. Si esto es así, ¿por qué son tan altas sus tasas de rotación? La poca estabilidad ofrecida a los trabajadores por las empresas incita a estos a buscar continuamente mejores oportunidades para su crecimiento y los anima a cambiar de trabajo en cuanto encuentran una oferta mejor. La confianza entre directivos y empleados ha decaído irremediablemente en comparación con otros tiempos. No obstante, esta confianza sigue siendo imprescindible para la prosperidad del negocio a largo plazo. Consecuentemente, dada la inviabilidad del modelo tradicional de trabajo, es necesario buscar una alternativa; es preciso reconstruir la relación entre empleador y empleado mediante la alianza.

• Idioma: Español
• Editorial: Manager Focus
• Fecha de lanzamiento: 30 dic 2014

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Autores

Reid Hoffman es cofundador y presidente ejecutivo de LinkedIn y socio de Greylock Partners.

Ben Casnocha es coautor de The Start-up of You y fundador de Comcate.

Chris Yeh es vicepresidente de márketing en PBworks y cofundador y socio de Wasabi Ventures.

Editorial

Harvard Business Review Press

193 páginas

Las ideas principales

El antiguo modelo de empleo de por vida encajaba bien en una época de estabilidad económica en la que, con esta certeza, jefes y empleados se comprometían unos con otros en relaciones que se sabían duraderas. Como las dos partes de la relación esperaban que esta fuera permanente, ambas estaban dispuestas a invertir en ella.

Sin embargo, después vinieron los cambios, tanto tecnológicos como de mentalidad. El aumento del poder de los accionistas en la empresa provocó que los jefes se centraran en objetivos a corto plazo con resultados visibles en el ámbito financiero, relegando a las personas a un segundo plano. Además, la posibilidad de comunicarse con cualquier persona por todo el mundo gracias a Internet descubrió una infinidad de conexiones entre individuos y empresas. Para un mundo conectado, el modelo tradicional de empleo estaba lleno de limitaciones.

Hoy en día, en respuesta a estas presiones competitivas, la mayoría de las empresas intentan ser más flexibles reduciendo la relación entre empleador y empleado a aquello estrictamente necesario. Este concepto de relación laboral convierte