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Resumen de Transforming Your Leadership Culture de John B. McGuire y Gary B. Rhodes
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El cambio organizativo suele entenderse como algo que afecta a los procesos, los sistemas y las líneas jerárquicas, incluidos los puestos intermedios en la estructura organizativa. Todo eso puede cambiar sin alcanzar el resultado perseguido. Lo que determina las posibilidades de éxito de cualquier iniciativa es la cultura de la empresa, que está compuesta por el conjunto de creencias e interpretaciones que subyacen en cada una de las acciones de las personas que integran esa organización. Se manifiesta en las decisiones que se adoptan en el trabajo.
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Resumen de Transforming Your Leadership Culture de John B. McGuire y Gary B. Rhodes - PMP Management Factory
Autores
John B. McGuire es profesor del Center for Creative Leadership en Colorado Springs.
Gary B. Rhodes es profesor del Center for Creative Leadership y ha formado parte de la dirección de este centro.
Editorial
Jossey-Bass
320 páginas
Las ideas principales
El cambio organizativo suele entenderse como algo que afecta a los procesos, los sistemas y las líneas jerárquicas, incluidos los puestos intermedios en la estructura organizativa. Todo eso puede cambiar sin alcanzar el resultado perseguido. Lo que determina las posibilidades de éxito de cualquier iniciativa es la cultura de la empresa, que está compuesta por el conjunto de creencias e interpretaciones que subyacen en cada una de las acciones de las personas que integran esa organización. Se manifiesta en las decisiones que se adoptan en el trabajo.
La responsabilidad de establecer y mantener la cultura de una empresa no se distribuye por igual entre todos los miembros de la organización: cuanto mayor sea la capacidad de liderazgo de los profesionales, mayor responsabilidad tienen de lograr ser coherentes con la cultura empresarial definida. Por este motivo, para cambiar la forma de actuar en una organización, primero hay que cambiar la cultura de liderazgo.
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