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Resumen de Gobernando la empresa familiar de Manuel Bermejo
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Las empresas familiares desempeñan un papel fundamental en la economía. No en vano constituyen la base de nuestro tejido empresarial. Son creadoras de empleo, innovación, riqueza y bienestar. Sin embargo, su valor trasciende lo puramente económico: tienen una vocación de permanencia transgeneracional y eso es precisamente lo que constituye su particular idiosincrasia si se las compara con las empresas no familiares.
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Resumen de Gobernando la empresa familiar de Manuel Bermejo - PMP Management Factory
Autor
Manuel Bermejo es doctor en Economía (especialidad Empresa Familiar), ingeniero agrónomo, MBA por IE Business School y diplomado en Corporate Entrepreneurship por el Babson College. Además de asiduo conferenciante, es presidente de The Family Advisory Board, órgano desde el cual actúa, desde hace más de dos décadas, como consejero de numerosas familias empresarias de Europa y Latinoamérica.
Editorial
Pearson
242 páginas
Las ideas principales
Las empresas familiares desempeñan un papel fundamental en la economía. No en vano constituyen la base de nuestro tejido empresarial. Son creadoras de empleo, innovación, riqueza y bienestar. Sin embargo, su valor trasciende lo puramente económico: tienen una vocación de permanencia transgeneracional y eso es precisamente lo que constituye su particular idiosincrasia si se las compara con las empresas no familiares.
Con el fin de hacer posible su deseo de trascendencia, estas organizaciones deben ser grandes conocedoras no solo del entorno social y económico en el que se mueven, sino también de su propia singularidad. Su gestión abarcará un ámbito más: la familia.
Temas tan importantes como la cohesión familiar, la gestión de las expectativas de sus miembros, la atracción del talento, la comunicación dentro de la familia, la reputación basada en los valores, la gestión del legado socioemocional, etc. deberán formar parte también de su agenda estratégica.
Solo con un profundo conocimiento
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