Resumen de The Upside de Adrian J. Slywotzky

Por PMP Management Factory

Los momentos de máxima amenaza son cada vez más frecuentes y obvios en el mundo empresarial. El riesgo estratégico se ha convertido, quizá, en la mayor fuente de pérdida de valor en la economía: puede romper los lazos que vinculan a una empresa con sus clientes; minar la proposición de valor que es la base de sus ingresos; puede también destruir el control estratégico que le ayuda a defenderse de la competencia; y, en el peor de los casos, puede amenazar todos los pilares de una organización.

• Idioma: Español
• Editorial: Manager Focus
• Fecha de lanzamiento: 30 jun 2008

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Autor

Adrian J. Slywotzky es director de Oliver Wyman y autor de The Profit Zone.

Editorial

Capston

270 páginas

Las ideas principales

Los momentos de máxima amenaza son cada vez más frecuentes y obvios en el mundo empresarial. El riesgo estratégico se ha convertido, quizá, en la mayor fuente de pérdida de valor en la economía: puede romper los lazos que vinculan a una empresa con sus clientes; minar la proposición de valor que es la base de sus ingresos; puede también destruir el control estratégico que le ayuda a defenderse de la competencia; y, en el peor de los casos, puede amenazar todos los pilares de una organización. Por ello, la mayoría de los líderes empresariales consideran la gestión del riesgo estratégico como la disciplina fundamental de la primera década del siglo xxi, disciplina que directivos de todos los niveles de la organización, desde la planta de producción hasta la oficina directiva, deben dominar y aplicar diariamente.

Existen siete tipos principales de riesgos estratégicos que amenazan los diseños de la mayoría de las empresas: una gran iniciativa fracasa; los clientes la abandonan; el sector llega a una bifurcación en el camino; aparece un competidor aparentemente imbatible; su marca pierde poder; el sector se convierte en una zona de no-beneficios; y